La gestión del talento es sumamente importante en el día a día de todas las empresas. Teniendo en cuenta que es importante contar con un equipo comprometido, eficiente y con profesionales que realmente se ajusten al perfil de los puestos que ocupan.
Y para conseguir este tipo de resultados es importante contar con buenos gestores cuidando el talento.
Al final, el éxito de una empresa depende de las personas que intervienen en su vida diaria. Es por eso que todos los empleados necesitan ser alentados, motivados y dirigidos por expertos que puedan mantener un ambiente de trabajo agradable y saludable.
Contar con un sector responsable de retener el talento es fundamental en todas las empresas. Por eso, trajimos más información sobre la gestión del talento y sus estrategias.
La gestión del talento es un enfoque estratégico adoptado por las empresas con diferentes propósitos, tales como: atraer, desarrollar y retener profesionales altamente calificados.
Por tanto, es una práctica que va más allá de la simple gestión de recursos humanos, centrándose en identificar y potenciar el potencial único de cada empleado.
La gestión del talento es más que eso e implica crear un entorno propicio para el crecimiento individual y colectivo, alineando las metas personales de los empleados con los objetivos de la empresa.
Esto permite la satisfacción de los empleados, el equilibrio entre la vida personal y profesional y el logro de una carrera que les proporcione orgullo.
Un aspecto que ayuda a que este empleado se ponga la camiseta de la empresa y se sienta parte importante del negocio. Para lograr este objetivo, es necesario identificar habilidades, competencias y aptitudes específicas de cada miembro del equipo.
Para que los responsables de la gestión puedan optimizar el desempeño general de la organización a través de acciones estratégicas que impactarán positivamente al negocio y a cada empleado que lo integra.
Es útil resaltar que las estrategias de reclutamiento y selección son importantes para contar con un equipo eficiente que pueda ser desarrollado por profesionales de la gestión del talento.
Ya que existe una inversión en desarrollo continuo, tutorías y evaluaciones de desempeño que tienen como objetivo nutrir el potencial de los empleados.
Si se produce un error de contratación, la inversión inevitablemente se perderá con despidos anticipados. Por tanto, el tema es realmente complejo para que el equipo tenga la efectividad deseada.
Anticipación de las necesidades futuras de la empresa
Otro punto estratégico que no se puede olvidar es que el equipo de gestión del talento busca siempre anticiparse a las necesidades futuras de la compañía, asegurando una plantilla resiliente y adaptable a los cambios.
Esta perspectiva es crucial para que la empresa esté preparada para superar posibles crisis.
Visto que, es perfectamente normal que la empresa necesite prepararse para innovar, impactar en su sector y adaptarse a medida que los cambios sociales impactan en sus operaciones diarias.
Además, el negocio debe ser resiliente ante los momentos de débiles ventas y fluctuaciones del mercado que son habituales.
Estableciendo una cultura que fomente la innovación, la colaboración y la búsqueda de la excelencia, es posible obtener una serie de ventajas competitivas. Este elemento es esencial para que la empresa logre resultados sólidos y gane una base de clientes en expansión diaria.
Al mismo tiempo, la satisfacción y el compromiso de los empleados se mantienen altos, impulsando el esfuerzo colectivo hacia los objetivos marcados por el equipo.
Por tanto, identificar y potenciar el máximo potencial de cada empleado ayuda a la empresa a tener un mayor impacto en el mercado en el que opera. Esto mejorará el desempeño individual de cada profesional y también fortalecerá el trabajo en equipo.
Una combinación que demuestra la importancia de la gestión del talento como aspecto estratégico de una empresa que quiere crecer.
¿Qué importancia tiene la gestión del talento?
Una vez que se entiende qué es la gestión del talento dentro de una organización, es interesante entender la importancia del proceso, revisa algunos puntos relevantes:
1. Ofrece ventajas estratégicas para la empresa.
Una gestión eficiente del talento es la encargada de ofrecer ventajas estratégicas a la empresa. Un elemento que marca la diferencia a la hora de conseguir un buen resultado a corto y largo plazo.
Al final, cuando la empresa cuenta con profesionales capacitados y comprometidos, es natural que le vaya bien en cualquier escenario.
Y esto marca la diferencia para que el negocio pueda sobrevivir en tiempos difíciles y crecer en tiempos favorables. Dado que todo el equipo involucrado está verdaderamente comprometido con los resultados que se alcanzarán y precisamente por eso, la empresa es capaz de demostrar resiliencia.
Además, la gestión del talento conciencia a todo el equipo de que se invierte en atraer y retener a los mejores profesionales. Esto permite la alineación interna del negocio y ayuda a todos los empleados a actuar como parte de un equipo con el único objetivo de crecer y lograr resultados superiores al promedio.
2. Impacta la innovación y la competitividad
Un equipo bien gestionado y con profesionales cualificados buscando siempre desarrollar el talento individual de cada empleado redundará en una mayor competitividad e innovación en el mercado. Justamente por la dinámica de la empresa de centrarse en el máximo desarrollo de cada empleado.
Un factor que marca la diferencia a la hora de conseguir un aumento significativo de la competitividad dentro de tu sector de actividad. Ya que el equipo es eficiente y busca continuamente implementar todas las mejoras necesarias.
Los profesionales que están en constante proceso de evolución son naturalmente más innovadores, creativos y capaces de implementar los cambios necesarios para alcanzar los objetivos empresariales. Y esto es por la sencilla razón de que es un equipo que estudia, se dedica y busca siempre destacarse positivamente.
3. Tiene gran relevancia en la retención del talento
Un equipo en constante desarrollo está siempre trabajando para mejorar, creando un ambiente de trabajo agradable en el que todos se desarrollan diariamente.
Además, existe un equilibrio entre los objetivos del profesional y de la empresa. Todo este contexto favorece la retención del talento. Las empresas que invierten en formar profesionales y no pueden retenerlos están en serios problemas.
Al final, acaban formando a alguien que podría ir a trabajar para un competidor directo, además, tienen que afrontar un nuevo proceso de selección, pierden tiempo con nuevas formaciones y esto muchas veces se convierte en un círculo vicioso.
Tener una alta tasa de rotación en la empresa es perjudicial para todos, no solo para los líderes, sino también para el equipo que constantemente tiene falta de personal y exceso de trabajo mientras RRHH busca un nuevo profesional para cubrir el puesto vacante.
Por lo tanto, lo ideal es evitar que este escenario se vuelva común en tu empresa. Establecer las mejores estrategias para retener el talento, evitando pérdidas. Garantiza un equipo alineado y eficiente que aproveche la inversión en capacitación para lograr la máxima efectividad. Cultive una atmósfera interna positiva en su trabajo diario.
¿Cómo identificar un talento?
Identificar un talento es un proceso que requiere cuidado y atención a algunos puntos específicos. Con el objetivo de que la empresa pueda contratar a los mejores profesionales y retenerlos.
Trajimos algunas notas que se reflejan no sólo en la identificación durante las entrevistas, sino también en la identificación de talentos ya contratados, échale un vistazo:
Características y habilidades clave
Antes que nada, es importante establecer criterios específicos para los talentos que buscas. Es necesario describir las habilidades técnicas deseadas, las habilidades interpersonales y los rasgos de comportamiento deseados.
De esta manera, habrá claridad respecto de lo que se desea para lograr buenos resultados en cada puesto a cubrir en la empresa.
Ya sea contratar a alguien externo o incluso promocionar a un profesional para un puesto que ha quedado vacante, es interesante analizar las características que requiere el puesto. Para poder encontrar a alguien que realmente demuestre que tiene las habilidades deseadas para ocupar el puesto.
De lo contrario, un error de contratación podría desencadenar problemas que entorpezcan la dinámica de la empresa. Por eso, es interesante tener bastante cuidado en este primer paso a la hora de intentar identificar un talento.
Precisamente con el objetivo de conseguir que la empresa sea asertiva, posicionando a cada persona en las vacantes adecuadas en función de la combinación y habilidades clave del profesional que son necesarias para cubrir esa vacante.
Procesos de reclutamiento para identificar talentos
Cuando no hay una persona en la empresa que pueda ocupar el puesto, es importante identificar qué habilidades técnicas son relevantes para la función, además de tener en cuenta qué habilidades interpersonales y rasgos de comportamiento se desean, para que se pueda tener una buena resultado en el empleo contratación.
Un talento a menudo no es sólo técnico, sino que también posee cualidades como liderazgo, resolución de problemas y habilidades de comunicación.
Es importante que los profesionales involucrados en la contratación sean expertos, que puedan analizar a los candidatos, con el objetivo de realizar una contratación capaz de generar alineamiento entre el profesional y la empresa.
De esta manera, es factible asegurar que haya un resultado positivo, ayudando a facilitar la retención de este talento.
Usa herramientas de evaluación
Durante el proceso de identificación de talentos, considera utilizar herramientas de evaluación psicométrica para medir características como la inteligencia emocional, el estilo de trabajo y las preferencias de aprendizaje.
Considera la experiencia profesional anterior. A veces, un talento importante puede aportar habilidades valiosas. Esto impulsa al equipo cuando el empleado se siente cómodo aplicando sus conocimientos al nuevo puesto, demostrando eficiencia.
Crear un ambiente donde los profesionales se sientan cómodos mostrando sus verdaderas habilidades y personalidad, para que la convivencia entre el equipo sea beneficiosa y todos puedan tener un día a día agradable. Al final, nadie puede mantener durante mucho tiempo un comportamiento que sea muy diferente de sus hábitos.
Solicita feedbacks de diversas fuentes
Cuando la empresa quiere promocionar a un empleado interno, por ejemplo, es interesante realizar un proceso de análisis detallado, para que la promoción tenga un impacto positivo en el equipo.
Para eso, monitorea el desempeño actual de los empleados y realiza evaluaciones, basándose en los comentarios de todos los colegas.
De esta forma, es posible tener una visión general de los profesionales del equipo, asegurando que las promociones puedan ser justas y aportar motivación.
Después de todo, cuando un profesional asciende y el equipo queda con la percepción de que la decisión fue injusta, esto termina desmotivando a todos los demás involucrados.Por lo tanto, todas las decisiones deben evaluarse cuidadosamente.
Precisamente con el objetivo de contar con profesionales con capacidades técnicas y comportamentales adecuadas para cada una de las vacantes disponibles. De esta forma, es posible influir en los resultados de todo el equipo, aportando mayor eficiencia a todos los procesos.
Monitorea siempre el desempeño del equipo
Identificar el talento es un trabajo continuo. Muchos equipos cometen el error de centrar su atención en identificar el talento externo y subestimar el talento interno. Y esto es muy perjudicial para el equipo que se siente desmotivado. Por tanto, es interesante que, en primer lugar, RRHH supervise al equipo.
Para que sea posible identificar profesionales comprometidos, que estén mejorando su CV, que consigan siempre los objetivos deseados y que se comprometan con el día a día de la empresa. En este sentido, estas personas necesitan ser valoradas.
A partir del análisis de desempeño es posible realizar ajustes, incentivar, brindar nuevas capacitaciones e impulsar el crecimiento de quienes están mostrando un interés real. Esto ayuda a la empresa a crecer con un equipo satisfecho con la forma en que los líderes gestionan el talento.
Presta atención a los indicadores de innovación.
Una excelente manera de detectar talentos es reconocer que a menudo son innovadores. Observa a quienes proponen nuevas ideas, encuentran soluciones creativas a problemas y demuestran una mentalidad proactiva.
Un profesional que siempre propone ideas y nunca es escuchado, en algún momento se desmotivará.
Por lo tanto, es muy importante mantener conversaciones periódicas con los miembros del equipo para comprender sus objetivos profesionales, aspiraciones y áreas de interés, demostrando un interés real.
Conseguir que la persona se sienta escuchada y respetada es fundamental para que incluso cuando su idea no se implemente no se sienta desmotivada.
Mantén la atención de RRHH en los líderes emergentes
Muchos talentos se revelan en equipos cuando asumen roles de liderazgo de forma natural.Es importante prestar atención a profesionales que demuestren capacidad para orientar aotros miembros del equipo y de ejercer liderazgo natural. Justamente para que estas personas sean reconocidas siempre que haya oportunidad.
Cuando el equipo tiene un líder que fue elegido naturalmente por su actitud, es posible tener resultados superiores al promedio. Después de todo, todos muestran respeto por el líder que fue elegido naturalmente por el equipo. Y esto es muy beneficioso porque hay una identificación entre las personas y este líder potencial.
De esta manera, al promocionar a esta persona, el equipo no se sorprenderá con este nuevo liderazgo que fluirá con naturalidad, permitiendo buenos resultados y un equipo altamente comprometido.
¿Cuáles son las principales etapas de la gestión de talentos?
El trabajo de gestión del talento se realiza por etapas, ya que no es tan sencillo como parece. Hay varios procesos que es necesario llevar a cabo para garantizar una gestión eficiente, consulta los pasos principales:
1. Atracción de Talentos
La atracción de talento es uno de los principales pasos de la gestión. Al final, el equipo necesita contar con buenos profesionales para desarrollarse. Un empleado que se resiste al cambio, que tiene dificultades para adaptarse y que no muestra interés en evolucionar nunca traerá resultados positivos.
Lo ideal es precisamente que la atracción de talento funcione de manera eficiente para que haya un buen capital humano que gestionar. Para eso, es importante ser asertivo a la hora de anunciar las vacantes, tener una buena imagen en el mercado y hacer una selección eficiente de los candidatos que están disponibles para el puesto.
Para la eficiencia del proceso es fundamental identificar las necesidades actuales y futuras de la organización en términos de habilidades y competencias.De manera que sea posible reclutar y seleccionar personas con las habilidades necesarias para satisfacer las demandas de la organización.
2. Desarrollo de Talentos
Una vez seleccionados los talentos que conformarán el equipo, es momento de comenzar a analizar estrategias para desarrollar a estos profesionales.
Es decir, analizar qué entrenamiento hay que hacer para que el equipo tenga cada vez mejores resultados. Una vez contratados, es importante integrar el nuevo talento a la cultura organizacional, brindándoles capacitación y orientación adecuadas.
Invertir continuamente en formación y demostrar que esta es la cultura de la empresa es de suma importancia para que todos los profesionales entiendan que la empresa valora la evolución continua.
3. Retención de Talentos
Es fundamental implementar estrategias para retener talentos clave, como programas de beneficios, oportunidades de crecimiento y un ambiente de trabajo positivo.
La empresa siempre debe ser consciente de que es necesario satisfacer las necesidades del equipo, de modo que sea posible alcanzar los objetivos sin que el equipo sufra un desgaste importante.
Muchas veces, un profesional renuncia porque no se siente respetado, reconocido o valioso en el ambiente laboral. Además, el equipo puede dimitir si considera que los ascensos son injustos y que no hay margen para evolucionar ni siquiera con dedicación y trabajo duro.
4. Liderazgo exitoso
Identificar y preparar sucesores para puestos clave dentro de la organización, asegurando la continuidad y la eficacia operativa es esencial.
Es importante que exista una planificación de carrera dentro de la empresa, para que un colega no tenga miedo de preparar a otro y quedarse sin empleo.
Ten en cuenta que, idealmente, todos entienden que la cultura de la empresa es reconocer el talento de los empleados y ofrecer ascensos a aquellos que estén alineados con el negocio. Es obvio que la empresa no va a promover a todos los profesionales al mismo tiempo, pero hay que tener claro que todos tienen oportunidadesiguales.
5. Gestión de Desempeño
Recursos humanos debe cuidar de implementar estrategias para mejorar el desempeño individual y colectivo, incluidos planes de desarrollo y comentarios constructivos. De esta forma, es posible animar a los empleados a evolucionar y que todos puedan hacer lo mejor para el negocio cada día.
¿Por qué implementar la gestión de talentos?
Es común cuestionar la viabilidad de implementar un método de gestión del talento en la empresa, especialmente si se considera el tamaño del negocio. Una inversión significativa en un sector de gestión del talento que realmente funcione puede generar dudas sobre su eficacia.
A continuación, presentamos algunos impactos resultantes de implementar este método en tu negocio.
Necesidades de competitividad en el mercado
Toda empresa necesita ser competitiva en el mercado en el que opera. Sin embargo, para lograr este tipo de resultados es importante contar con un equipo preparado para ello.
Y eso depende directamente de la gestión de talentos. Contar con un equipo motivado y satisfecho marcará la diferencia en la competitividad de la empresa en cualquier mercado en el que opere.
Adaptarte a los cambios del mercado de trabajo
Toda empresa debe poder adaptarse a los cambios en el comportamiento de los consumidores y también a los escenarios de crisis. Para ello, la empresa necesita un equipo resiliente que sepa que pueden contar unos con otros, utilizando las habilidades de todos en beneficio del negocio.
Construcción de ventajas sustentables
Toda empresa que cuente con un equipo eficiente tendrá esencialmente una ventaja competitiva sostenible en su mercado. Un equipo eficiente es una gran fuerza capaz de llevar el negocio por el camino correcto, incluso ante algunas dificultades percibidas en el camino.
¿Cómo hacer una buena gestión de talentos?
La gestión eficaz del talento se basa en 3 pilares esenciales, que son:
1. Estrategias de Atracción de Talentos
La estrategia de atracción de talento es vital para una buena gestión. Después de todo, es necesario contar con personas alineadas con la cultura de la empresa para que estén realmente dispuestas a evolucionar.
Por eso, es importante que el equipo se seleccione correctamente. Si la atracción falla, todo el proceso se ve comprometido y corregir defectos y problemas es mucho más difícil y costoso.
2. Entrenamiento y Desarrollo Continuo
La gestión del talento presupone inversión en formación y desarrollo continuo. No invertir en el desarrollo del equipo compromete los resultados y afecta negativamente a la cultura de la empresa.
Por tanto, es algo a lo que todo el mundo debería prestar atención. Incluso en los momentos más difíciles, la formación y el desarrollo no pueden dejarse de lado.
3. Evaluación de Desempeño y Feedback
La evaluación del desempeño y la retroalimentación también son pilares de la estrategia. Considerando que sin ellos el proceso pierde calidad.
Es fundamental transmitir continuamente feedback para que todo el equipo pueda lograr el progreso deseado.
Ya que, si una persona cree que se está desempeñando mejor de lo que realmente es, le resultará difícil lograr los resultados esperados por sus compañeros. Por lo tanto, feedback debe hacer parte de la cultura del negocio.
4. Gestión del talento x retención del talento
Es importante entender que la gestión del talento genera retención, pero son aspectos distintos que conviven. La retención no es el único objetivo de una estrategia de gestión del talento.
Sin embargo, la retención se produce de forma natural cuando la estrategia está funcionando. Ten en cuenta que las personas que están contentas con sus carreras generalmente no renuncian a la empresa.
Sin embargo, es importante darse cuenta de que uno no debe centrarse únicamente en retener a los profesionales porque han desarrollado a ese empleado e invertido en su formación.
La retención debe lograrse cuando la persona está feliz y realmente quiere seguir creciendo dentro de la empresa. No vale la pena retener a un colega que ha perdido la motivación, está descontento y quiere dar un paso más en su carrera.
¿Cuáles son los procesos vinculados a la gestión del talento?
Existen algunos procesos que están vinculados a la gestión del talento, hemos enumerado los principales para que entiendas cómo funcionan en la práctica, consúltalos:
Reclutamiento y Selección de Talentos
Todo comienza con la identificación de las habilidades y el potencial individuales durante el proceso de selección para cubrir una vacante. Esto puede incluir evaluaciones de CV, análisis de habilidades e incluso el uso de herramientas de evaluación psicométrica. El objetivo es encontrar al candidato más alineado con el puesto a cubrir y la cultura de la empresa.
Al fin y al cabo, esto motiva a todos los compañeros a seguir desarrollándose para alcanzar la cima de sus carreras. Al saber que existe un plan, todos obtienen la motivación necesaria para buscar mejorar y alcanzar las siguientes etapas de sus carreras.
Desarrollo de Liderazgo
El desarrollo del liderazgo es esencial para una gestión eficiente de los empleados. Preparar líderes eficaces es esencial, ya que permite que todos evolucionen dentro de sus equipos y asuman roles de liderazgo futuros sin sentirse desafiados inesperadamente.
Un profesional debidamente preparado se convierte en un líder más eficiente cuando llega su oportunidad. Por tanto, invertir en este proceso es crucial para el crecimiento y la estabilidad del equipo.
5 estrategias para gerenciar talentos
Te traemos 5 estrategias eficientes para implementar desde hoy en tu empresa para lograr buenos resultados, consúltalas:
1. Implementa el Employer Branding en tu organización.
Es importante implementar una estrategia de employer branding para que la empresa sea capaz de atraer talento alineado con su cultura empresarial. Al final, es el primer paso para contar con los mejores profesionales trabajando en la empresa.
2. Utiliza un software de Gestión de Procesos selectivos
El uso de un software eficiente en la gestión de procesos de selección ayuda a seleccionar el perfil más adecuado para cada vacante, de forma objetiva y eficiente, generando al mismo tiempo un ahorro de recursos.
3. Garantizar una buena experiencia para el candidato
Trabaja siempre para que el candidato tenga una buena experiencia mientras tiene contacto con la marca empleadora.
De esta manera, la empresa construye una reputación positiva y tiene la posibilidad de mantener una buena relación incluso con talentos que no fueron seleccionados para el puesto vacante.
4. Presta siempre atención a las métricas fundamentales de recursos humanos
Supervisa cuidadosamente las métricas de recursos humanos, como la tasa de rotación y otros indicadores que revelen si el equipo es eficiente a la hora de retener empleados. De esta manera, es posible mejorar los indicadores y gestionar el equipo de forma cada vez más eficiente.
Explora la hoja de trabajo de costos de rotación de JobConvo y fortalece tu estrategia de retención de talento. Convierte los desafíos en oportunidades para el crecimiento de tu equipo. ¡No pierdas tiempo, descarga la hoja de cálculo gratis!
5. Invierte en entrenamiento y Desarrollo
Invierte siempre en la formación y el desarrollo del equipo. Al final, se trata de estrategias fundamentales para que todos evolucionen como equipo y consigan cada vez mejores resultados en el día a día de la empresa.
Mejores prácticas en la gestión de talentos
La gestión del talento requiere de la aplicación de algunas prácticas en la vida cotidiana, tales como:
Programas de Mentoría
Invertir continuamente en programas de mentoring para que sea posible mejorar las habilidades de los profesionales que trabajan en el equipo, centrándose en habilidades que son importantes para la evolución del colectivo y también de cada individuo. De esta forma, es posible obtener un excelente resultado de crecimiento.
Desarrollo de Competencias
La gestión del talento supone que RRHH se centrará en desarrollar las habilidades de cada profesional. Nadie nace necesariamente líder, pero el equipo de recursos humanos puede preparar a un empleado para asumir este rol y dar lo mejor de sí mismo cada día, cuando pueda desarrollarse efectivamente para hacerlo.
Cultura Organizacional de apoyo
Es importante que la cultura organizacional ofrezca todo el apoyo necesario para que los equipos puedan desarrollarse y alcanzar los mejores resultados.
El desarrollo del talento debe ser parte de la cultura, para que todos tengan acceso a las mismas oportunidades de desarrollo y puedan evolucionar contando con el apoyo de los demás.
Seguimiento continuo
RRHH debe brindar un seguimiento continuo al equipo, de manera que sea posible identificar si el progreso es el esperado, así como actuar para contribuir positivamente a que el equipo continúe por el camino correcto.
La gestión de equipos requiere un esfuerzo continuo y no debe descuidarse en ningún momento. Esto es crucial para garantizar el desarrollo constante del equipo en su conjunto.
Importancia de la educación corporativa en la gestión de talentos
La educación corporativa es esencial en la gestión del talento. Es lo que ofrece el desarrollo y capacitación de cada colaborador, desarrollando una fuerza laboral siempre dispuesta a aprender e implementar nuevos procesos.
Desde la educación corporativa es posible tener un enfoque innovador y eficaz.
Por todo lo anterior, queda clara la importancia de la gestión del talento para que una empresa pueda ser eficiente a corto y largo plazo. Implementar una gestión eficaz del talento es un desafío, pero es necesario para un negocio que busca destacarse en su segmento.
