Al final, ¿qué es “Great Place to Work”? ¿Cuál es la importancia de abordar este tema estratégico en tu empresa? ¿Vamos descubrir sobre esto y mucho más?
Nos referimos a las peculiaridades de entornos laborales extraordinarios, que trascienden los convencionales y atraen y retienen a los mejores talentos. Para lograrlo, es necesario crear un escenario donde los empleados no sólo realicen sus funciones, sino que también encuentren una gran satisfacción en su trayectoria.
Prepárate para descubrir por qué Great Place to Work es una revolución en la forma en que percibimos el mundo profesional. Entérate en este artículo qué significa Great Place to Work y la importancia para tu empresa de obtener el sello. ¡Sigue leyendo!
Inicialmente, sepa que Great Place to Work (GPTW) es una organización global dedicada a evaluar y reconocer entornos laborales excepcionales en todo el mundo.
Esta entidad fue fundada en Estados Unidos en los años 1980. Por ello, Great Place to Work se basa en la creencia de que la calidad del ambiente laboral es un factor crucial en el éxito y la sostenibilidad de las organizaciones.
El objetivo principal de GPTW es medir la cultura organizacional, la confianza y la satisfacción de los empleados. Para ello, este instituto realiza investigaciones y análisis detallados para evaluar el clima laboral en empresas de diferentes sectores y tamaños.
Así, este proceso de evaluación, entre otros, se realiza a través de cuestionarios respondidos por los empleados, los cuales cubren temas como: liderazgo, compañerismo, oportunidades de crecimiento, reconocimiento, beneficios y otros aspectos relacionados con el clima laboral.
Y en base a los resultados de estas encuestas, Great Place to Work clasifica a las empresas en listas, como por ejemplo: los “100 Mejores Lugares para Trabajar”.
Por eso, estas listas de empresas son muy respetadas y buscadas por entidades de todo el mundo. Esto se debe a que el reconocimiento como “Great Place to Work” puede impactar positivamente en la imagen de la empresa, atraer talento y mejorar el desempeño organizacional.
Introducción al concepto GPTW
El concepto Great Place to Work, abreviado como GPTW, hace referencia a un enfoque que busca identificar y reconocer los mejores ambientes laborales en las organizaciones.
En otras palabras, existe la creencia de que un ambiente de trabajo positivo y saludable contribuye directamente al éxito y la productividad de una empresa. De esta manera, GPTW se ha convertido en un estándar internacional para evaluar la calidad del ambiente laboral.
A continuación, ve cómo comenzó y evolucionó este enfoque.
Historia y evolución de GPTW
En primer lugar, Great Place to Work tiene sus raíces en Estados Unidos, en la década de 1980, cuando los investigadores Robert Levering y Amy Lyman comenzaron a investigar empresas con una reputación excepcional.
En este sentido, esta investigación inicial evolucionó hacia el desarrollo de una metodología de evaluación integral, que considera no sólo aspectos tangibles, como salarios y beneficios.
Pero este enfoque también tiene en cuenta elementos más subjetivos, como la cultura organizacional, la confianza y el compañerismo entre los empleados.
Y con el paso de las décadas, GPTW se ha expandido a nivel global, y ha adaptado sus métricas a diferentes culturas y sectores, además de consolidarse como un referente reconocido por las empresas.
Además de evaluaciones de políticas y prácticas de gestión, Great Place to Work ofrece consultoría y capacitación para ayudar a las organizaciones a mejorar sus entornos laborales. Esto es para aquellos que buscan alcanzar estándares más altos de excelencia en la gestión de personas.
En última instancia, esta metodología se basa en décadas de investigación y experiencia práctica. Y sus directrices han sido adoptadas por muchas empresas como un enfoque estratégico para promover una cultura laboral saludable y productiva.
Por lo tanto, ser reconocido por este instituto no es sólo una cuestión de prestigio, sino que también aporta beneficios tangibles a las empresas.
Y los empleados en entornos reconocidos como excelentes lugares para trabajar tienden a estar más comprometidos, satisfechos y productivos.
Impacto positivo en la marca
Vale mencionar que el sello “Great Place to Work” se ha convertido en un distintivo valioso para las organizaciones, impactando positivamente en su imagen de marca.
Esto se debe a que las empresas reconocidas por GPTW son vistas como empleadores preferidos, no sólo por los profesionales que buscan trabajo, sino también por los clientes e inversores.
Por lo tanto, la asociación con un ambiente de trabajo positivo puede fortalecer la confianza del público, aumentar la lealtad de los clientes y contribuir al desempeño financiero de la empresa.
Great Place to Work: ¿cómo funciona?
Pues bien, el proceso de certificación GPTW implica un recorrido riguroso e integral, que tiene como objetivo reconocer y destacar a las organizaciones que buscan crear entornos laborales excepcionales.
A continuación, exploraremos los elementos clave de este enfoque. ¡Síguenos para obtener más información!
Explicación del proceso de certificación
Primero, el proceso de certificación GPTW comienza con la decisión de la empresa de solicitar el reconocimiento como “Great Place to Work”.
Así, la organización interesada participa en un análisis exhaustivo realizado por el Great Place to Work Institute, que evalúa tanto la perspectiva de los empleados como las prácticas y políticas organizacionales existentes.
¿Qué es la investigación Trust Index?
Para quienes no lo saben, la encuesta Trust Index es una herramienta fundamental en la evaluación del ambiente laboral.
Se trata de una encuesta aplicada a los colaboradores de la empresa, que explora temas como: confianza en el liderazgo, compañerismo entre colegas, equidad en las prácticas gerenciales, orgullo por las actividades y compañerismo en el ambiente laboral.
Es decir, la responden los propios empleados. Y estas respuestas brindan información valiosa sobre las percepciones de los empleados sobre la cultura y las prácticas organizacionales.
El papel del Employee Assessment en la evaluación
Para complementar, el Employee Assessment es una parte crítica del proceso GPTW. O sea, se centra en medir la experiencia y la satisfacción de los empleados con la empresa empleadora.
Y este enfoque examina factores como: el equilibrio entre la vida personal y laboral, las oportunidades de crecimiento y desarrollo, así como la efectividad de las prácticas de comunicación existentes.
Evaluación y puntuación en Culture Audit
A su vez, Culture Audit implica un análisis detallado de las políticas y prácticas organizacionales, que da como resultado un informe.
Por eso, se observan rubros como: programas de beneficios y bienestar implementados hasta iniciativas de responsabilidad social empresarial, entre otros.
Luego, se evalúa cada aspecto para asegurar que las políticas y acciones de la empresa estén alineadas con los principios de Great Place to Work. Y las puntuaciones se asignan en función de la eficacia de estas prácticas.
Evaluación de los líderes y colaboradores
Además de las métricas organizacionales, la evaluación GPTW se centra en las percepciones sobre los líderes y empleados. Y el liderazgo se evalúa por su transparencia, integridad y capacidad para inspirar a otros profesionales.
En última instancia, la perspectiva de los empleados sobre la calidad del liderazgo de la empresa juega un papel crucial en la puntuación final.
Feedback y desarrollo continuo
Al finalizar la evaluación, las empresas reciben comentarios detallados sobre sus fortalezas y áreas de mejora. Esta retroalimentación no sólo es informativa, sino que también sirve como base para el desarrollo continuo.
En resumen, se anima a las organizaciones a utilizar estos conocimientos para implementar mejoras y mejorar constantemente el entorno laboral.
¿Qué es una empresa GPTW?
A primera vista, una empresa Great Place to Work está certificada y reconocida por el Great Place to Work Institute, una institución global que evalúa y reconoce entornos laborales excepcionales.
Y el término “Great Place to Work” se refiere a empresas que se destacan en la creación de culturas organizacionales positivas y en el fomento de un ambiente donde los empleados se sienten valorados, comprometidos y satisfechos.
Por lo tanto, para obtener la certificación GPTW, las empresas pasan por un proceso de evaluación detallado. Lo que incluye analizar dos fuentes de datos principales, como:
El Trust Index (Índice de Confianza), que es una encuesta de opinión completada por los empleados.
Culture Audit, que es un análisis de las prácticas y políticas organizacionales.
Por lo tanto, las empresas que cumplen con los criterios establecidos por el instituto reciben el reconocimiento oficial de ser consideradas un Great Place to Work.
En este contexto, una empresa Great Place to Work es más que una simple organización. Es un ecosistema donde se cultiva y celebra la excelencia en el lugar de trabajo y el recorrido de los empleados.
Por lo tanto, estar certificado por GPTW implica que la organización cumple con los rigurosos criterios de evaluación, y se destaca como un lugar donde la cultura organizacional, la confianza y el bienestar de los empleados son prioridades.
Características de una organización GPTW
Una empresa GPTW se caracteriza por una serie de atributos distintos. Por ejemplo, el liderazgo existente es transparente y está orientado al desarrollo de los empleados, y busca fomentar un entorno inclusivo y colaborativo.
En este sentido, la comunicación es abierta, las oportunidades de crecimiento son palpables y la cultura organizacional refleja valores que trascienden el simple cumplimiento de tareas.
Y factores como la flexibilidad, el respeto a la diversidad y la búsqueda constante de innovación son algunos de los pilares que definen una organización GPTW.
Ventajas de ser una empresa GPTW
Entre las ventajas de ser una empresa Great Place to Work podemos decir que van más allá del prestigio de la certificación. Entonces hay una fuerza laboral satisfecha y comprometida que se traduce en una mayor productividad y retención de talento.
Además, la reputación de ser un excelente lugar para trabajar atrae candidatos alineados con la visión y los valores de la empresa.
Además, la certificación GPTW no sólo mejora la imagen externa, sino que también fortalece la cohesión interna y el sentido de propósito entre los empleados.
Diferencias de una GPTW de empresas comunes
La principal diferencia entre una empresa común y un GPTW radica en el énfasis que se le da a la experiencia de los empleados, es decir, en una excelente empresa para trabajar, los empleados no son sólo recursos humanos, sino socios esenciales para el éxito de la organización.
Y entre algunos factores diferenciadores tenemos: la transparencia en las prácticas de gestión, la promoción de un ambiente laboral saludable y la búsqueda constante de innovación. Y el capital humano es el motor que impulsa el crecimiento sostenible y la resiliencia organizacional.
Todo esto hace que un GPTW se destaque del resto.
Mientras tanto, las empresas ordinarias sólo pueden centrarse en los resultados financieros u operativos.
¿Cómo puedo conseguir el sello Great Place to Work para mi empresa?
En primer lugar, debes saber que la certificación Great Place to Work no representa sólo un reconocimiento externo de la excelencia en el lugar de trabajo.
Esto se debe a que este logro impulsa la cultura interna de la empresa, promueve la satisfacción de los empleados y aumenta la eficiencia y eficacia organizacional.
En este contexto, es fundamental seguir una serie de pasos estratégicos para lograr esta distinción, que se verán a continuación.
1. El proceso de inscripción
Para obtener el sello GPTW es necesario iniciar el proceso de registro de tu empresa. Esto implica la participación activa de los líderes de la empresa, identificando la relevancia de esta certificación para el crecimiento sostenible y la reputación de la organización.
Y el equipo responsable debe comprender los requisitos y criterios establecidos por el GPTW, asegurando una aplicación integral y reflexiva.
2. Preparación del equipo y la cultura
Antes de presentar la solicitud, es fundamental invertir en preparar al equipo y consolidar una cultura que valore la transparencia, la confianza y el bienestar de los empleados.
Esto incluye la creación de canales de comunicación abiertos, programas de desarrollo profesional y un liderazgo comprometido con la promoción de un entorno digno, inclusivo y colaborativo.
3. Recibe e interpreta los resultados
De forma complementar, una vez finalizado el proceso de evaluación, llega el momento de recibir los resultados. Este es un momento crucial para la empresa, ya que proporciona información valiosa sobre la percepción de los empleados sobre el entorno laboral.
Es necesario interpretar estos resultados de forma constructiva, y reconocer fortalezas y áreas de mejora, lo cual es fundamental para una evolución continua.
4. Estrategias para mejorar
Con los resultados en la mano, es momento de trazar estrategias de mejora. Esto puede implicar implementar programas de beneficios, capacitación de liderazgo o ajustar políticas internas.
El compromiso de abordar las áreas de oportunidad destacadas en la encuesta demuestra no sólo la búsqueda de la certificación, sino un compromiso genuino con la evolución del lugar de trabajo.
¿Qué se evalúa para definir el potencial de las organizaciones?
La evaluación del potencial de las organizaciones que realiza Great Place to Work es un proceso integral que profundiza en las complejidades de la cultura organizacional.
A continuación, exploraremos los principales componentes de esta evaluación que destaca a las empresas como verdaderos Great Places to Work:
Componentes clave de la evaluación de GPTW
La evaluación de Great Place to Work comprende un enfoque holístico, incorporando dos componentes principales, que son: Trust Index y Culture Audit.
A su vez, el Índice de Confianza refleja la investigación sobre la percepción y experiencia de los empleados sobre una empresa. Mientras tanto, Culture Audit examina las prácticas y políticas organizacionales que dan forma a la cultura interna.
Puntos en los que se centra la investigación Trust Index
La encuesta Trust Index es el corazón de la evaluación GPTW, ya que, como se dijo, busca comprender la perspectiva de los empleados en relación con la empresa.
Así, entre los puntos clave observados están: la confianza en el liderazgo, el sentido de camaradería entre colegas, la imparcialidad en las prácticas de gestión y la percepción de oportunidades de crecimiento profesional.
Por lo tanto, estos conocimientos proporcionan una visión directa de la experiencia de los empleados, esencial para evaluar el verdadero clima organizacional.
Itens evaluados en Culture Audit
En primer lugar, sepa que laCulture Audit analiza las prácticas y políticas de la empresa que forman la cultura. Y estos artículos van desde beneficios y programas de bienestar hasta iniciativas de responsabilidad social corporativa.
Por eso, esta evaluación abarca la igualdad de oportunidades, la comunicación interna, la flexibilidad en el entorno laboral y el enfoque de la empresa hacia la innovación.
Y cada elemento se examina minuciosamente para comprender cómo las políticas y acciones organizacionales reflejan y fortalecen la cultura organizacional.
Métricas comunes utilizadas para medir el potencial.
Además de los componentes específicos, existen métricas comunes que a menudo se utilizan para medir el potencial de una organización. Así, la retención del talento, la satisfacción de los empleados, la productividad y el atractivo para el talento externo son algunos indicadores clave.
Y la capacidad de la empresa para promover un equilibrio entre la vida profesional y personal también es una métrica valiosa que refleja el compromiso con el bienestar de los empleados.
En resumen, la evaluación que hace GPTW del potencial de las organizaciones va más allá de números y gráficos. En resumen, la evaluación que hace GPTW del potencial de las organizaciones va más allá de números y gráficos.
4 Tips para ayudar en el proceso de certificación como GPTW
Pues bien, lograr la certificación Great Place to Work (GPTW) es más que una simple búsqueda de un sello de prestigio, es un compromiso genuino con la excelencia en el lugar de trabajo.
Y para guiar a las empresas en este desafiante viaje, presentamos algunos consejos para maximizar las posibilidades de éxito. Sigue leyendo
1. Involucrar a líderes y empleados en el proceso.
En primer lugar, sepa que para obtener la certificación GPTW, se requiere un viaje que requiere la participación activa de líderes y empleados en todos los niveles.
Para ello, incentivar la participación de líderes en talleres y promover debates sobre la importancia de la cultura organizacional. Y motive a todos los miembros del equipo a comprometerse a crear un ambiente de trabajo excepcional.
2. Estrategias para mejorar la cultura y el ambiente de trabajo
La cultura del trabajo no es algo estático, sino un organismo en constante evolución. Siendo así, desarrollar estrategias específicas para mejorar las áreas identificadas como oportunidades de crecimiento en la encuesta Trust Index.
Esto puede implicar implementar programas de reconocimiento, capacitación de desarrollo profesional y promover prácticas que fortalezcan los vínculos entre los miembros del equipo.
3. Recibiendo y aplicando feedback
Los resultados de la encuesta Trust Index brindan información valiosa y la forma en que una empresa maneja estos datos es crucial.
Por eso, crea un entorno que fomente la retroalimentación constructiva y desarrolla planes de acción basados en los resultados.
Y, demuestra apertura para escuchar las inquietudes de los empleados y un compromiso genuino para abordar las áreas de mejora identificadas.
4. Monitoreo y mantenimiento estándar
Como se ve, obtener la certificación GPTW es un logro notable, pero el viaje no termina aquí. También es necesario establecer mecanismos de seguimiento continuo para garantizar que se mantengan altos estándares.
Por lo tanto, mantén una cultura de comunicación abierta, promueve evaluaciones periódicas del ambiente laboral y cultiva la atención a las oportunidades de mejora identificadas.
¿Cuáles son los beneficios de tener el certificado Great Place to Work?
Bueno, el certificado GPTW no es sólo una insignia de honor. Es una inversión estratégica que tiene una serie de beneficios tangibles que trascienden las fronteras organizacionales.
A continuación, conoce los impactos positivos de esta certificación, consulta:
Impacto en la satisfacción del colaborador
Obtener el certificado GPTW no es sólo un reconocimiento externo, es una evaluación interna del compromiso de la empresa con el bienestar y la satisfacción de los empleados.
En otras palabras, esto crea un entorno en el que los empleados se sienten valorados y comprometidos.
Retención y atraçcción de talentos
Las empresas certificadas por GPTW son destinos muy deseados por los profesionales más talentosos.
Y como sabemos, tener la reputación de ser un gran lugar para trabajar no sólo ayuda a retener el talento, sino que también atrae otros nuevos. Es decir, esto genera una reserva de talento de calidad.
Y esta condición reduce los costos asociados a la rotación de personal y fortalece el equipo con personas que comparten los valores de la empresa.
Fortalecer la marca y la reputación.
En este contexto, el sello GPTW es un distintivo de prestigio que refuerza la marca de la empresa.
A su vez, esta condición atrae a clientes, socios e inversores que valoran estas organizaciones consideradas socialmente responsables y éticas. Y el resultado es una reputación sólida y positiva en el mercado.
Mejoras en el desempeño financiero
Otro punto importante es que las empresas que priorizan la satisfacción de los empleados y promueven una cultura positiva experimentan mejoras significativas en el desempeño financiero y operativo.
En otras palabras, unos empleados más comprometidos y satisfechos contribuyen a la eficiencia operativa, la innovación y la calidad del producto o servicio. Y todo esto impacta positivamente en los ingresos y la rentabilidad de la empresa.
Ejemplos de empresas de éxito
Por último, sepa que numerosas empresas de renombre, reconocidas por sus prácticas ejemplares en el lugar de trabajo, cuentan con el certificado GPTW.
Entre los ejemplos están: Google, Salesforce, Microsoft, Hilton, Cisco y otras. Y estas organizaciones no sólo han logrado la certificación, sino que también han cosechado los frutos, alcanzando niveles notables de éxito y sostenibilidad.
Qué hacer para convertirte en una empresa GPTW
Para convertirte en una empresa GPTW, es necesario prestar atención y adoptar algunas estrategias, como:
1. Promover la transparencia y comunicación abierta
La construcción de confianza comienza con la transparencia. Por eso, mantener una comunicación clara sobre los desafíos y las decisiones estratégicas ayuda a fortalecer la relación entre líderes y empleados.
2. Invertir en desarrollo profesional
De forma complementaria, brindar oportunidades de crecimiento y desarrollo. Así, los programas de formación, mentoring y planes de carrera son fundamentales para mostrar el compromiso de la empresa con el progreso de los empleados.
3. Crea una cultura de reconocimiento
Como sabemos, el reconocimiento es clave para la satisfacción de los empleados. Por eso, implementar programas que celebren los logros individuales y colectivos, resaltando la importancia del trabajo de cada miembro del equipo.
4. Promover el equilibrio entre la vida personal y laboral
Una vez completado el paso anterior, demostrar preocupación por el bienestar de los empleados, es decir, fomentar prácticas que promuevan el equilibrio entre la vida profesional y personal.
Por ello, acciones como la flexibilidad horaria, las políticas de home office y el apoyo a la salud mental son estrategias muy efectivas.
5. Impacto en las prácticas de Recursos Humanos
En primer lugar, buscar innovar las políticas de RRHH para satisfacer las necesidades y expectativas modernas de los empleados.
Para ello, ofrece beneficios flexibles, permisos parentales e iniciativas de inclusión, que son prácticas que demuestran un compromiso con el bienestar de los empleados.
6. Crea programas de integración eficaces
De esta manera, desarrolla programas que permitan que los nuevos miembros del equipo se sientan bienvenidos. Y para que comprendan la cultura organizacional y se integren fácilmente a la dinámica de la empresa.
Lecciones aprendidas de organizaciones certificadas
Las empresas de GPTW reconocen que la excelencia no es estática. Buscan constantemente retroalimentación, evalúan áreas de mejora e implementan cambios para evolucionar continuamente.
En este sentido, ver algunos aprendizajes o acciones a desarrollar en base a empresas que ya están certificadas.
Coloca a las personas en el centro
Las organizaciones ya certificadas entienden que el capital humano es su activo más valioso. Ponen a las personas al frente de sus estrategias, priorizando el bienestar y desarrollo de los empleados.
Promueve la diversidad y la inclusión
En última instancia, las empresas de GPTW comprenden la importancia de la diversidad y la inclusión. Crean entornos que respetan y valoran las diferencias, promoviendo una cultura de respeto e igualdad.
Software de RRHH y Great Place To Work
Como sabemos, los avances tecnológicos en la gestión de Recursos Humanos (RRHH) han sido un aliado fundamental para las empresas que buscan alcanzar y mantener el prestigioso estatus de Great Place To Work.
Y el uso de software de RRHH o Reclutamiento y Selección de Personal no sólo optimiza los procesos, sino que también es estratégico para alinear las acciones comerciales con las prácticas de GPTW.
Por eso, debes saber queEl software de Reclutamiento y Selección de JobConvo puede ayudar a tu empresa a ser más eficiente e implementar estrategias vinculadas a la certificación Great Place to Work. Conoce más:
1. Automatización del proceso de reclutamiento y selección
Automatizar el reclutamiento y la selección es una tendencia que redefine la eficiencia de RRHH.
Esto se debe a que un software especializado puede analizar currículums, aplicar pruebas y realizar entrevistas preliminares. Y esto libera tiempo a los profesionales de RRHH, que pueden centrarse en aspectos más estratégicos del proceso.
Y las empresas también pueden identificar talentos de forma más rápida y eficiente.
2. Evaluación de candidatos alineados con la cultura de la empresa
Las tecnologías o software de RRHH. permiten, entre otros aspectos, analizar más en profundidad el fit cultural de los candidatos.
Se pueden personalizar cuestionarios y pruebas para medir no solo las habilidades técnicas, sino también la afinidad de los candidatos con los valores y la cultura de la empresa.
Por lo tanto, esta herramienta tecnológica de JobConvo asegura que la contratación se alinee con la cultura existente y refuerza la identidad GPTW de la organización.
3. Facilitando la recopilación de comentarios y las mejoras continuas.
Como sabemos, recopilar comentarios es una práctica esencial para las empresas de GPTW. Así, el software R&S puede proporcionar formas de recopilar comentarios de los empleados sobre diferentes aspectos del entorno laboral.
Además, esta automatización permite un análisis más ágil de estos datos, e identifica áreas de mejora de forma rápida y eficaz.
4. Monitorear el desempeño organizacional y la satisfacción de los empleados.
A su vez, la integración y el uso de estos software de RRHH con las métricas de GPTW permiten un seguimiento continuo del desempeño organizacional y la satisfacción de los empleados.
Y los paneles personalizables de la herramienta JobConvo ofrecen una vista integral de indicadores clave, como: retención de talento, compromiso y efectividad de las prácticas internas.
5. Integración de las prácticas de GPTW con el software de RRHH
Finalmente, la verdadera sinergia ocurre cuando las prácticas de GPTW se integran directamente en el software de recursos humanos. Esto implica personalizar herramientas para reflejar los valores y principios del enfoque de excelencia en cada etapa del recorrido del empleado.
En este escenario, desde el reclutamiento de candidatos hasta la gestión del desempeño, cada uno de estos procesos se moldea y mejora para fortalecer la cultura organizacional.
Conclusión
Finalmente, el camino hacia la consecución del sello Great Place to Work no pasa sólo por pasar por un proceso de certificación, sino que también requiere de una transformación continua que debe llevarse a cabo en tu empresa.
Así, los consejos aquí mencionados no sólo ayudan a las empresas a aumentar sus posibilidades de obtener el sello, sino que también fortalecen las bases para un ambiente de trabajo verdaderamente excepcional.
En resumen, el proceso de certificación GPTW es una oportunidad para mejorar la satisfacción de los empleados, y no sólo para optimizar la imagen de la empresa, sino también su cultura interna. Lo que ayuda a lograr la sostenibilidad de la empresa.
Y las organizaciones, en general, no sólo buscan un sello, sino comprometerse verdaderamente a construir un ambiente de trabajo en el que líderes, empleados y empresas prosperen juntos.
