Afinal, o que é “Great Place to Work”? Qual a importância de abordar esse tema estratégico na sua empresa? Vamos descobrir sobre isso e muito mais?
Estamos nos referindo às peculiaridades de ambientes laborais extraordinários, que transcendem os convencionais e atraem e retêm os melhores talentos. Para isso, é preciso criar um cenário onde os colaboradores não apenas desempenham suas funções, mas também encontram grande satisfação em suas jornadas.
Prepare-se para descobrir porque o Great Place to Work é uma revolução sobre o modo como percebemos o mundo profissional. Neste artigo, veja o que significa Great Place to Work e a importância para sua empresa na obtenção do selo. Acompanhe!
Inicialmente, saiba que o Great Place to Work (GPTW) é uma organização global que se dedica a avaliar e a reconhecer os ambientes de trabalho excepcionais existentes em todo o mundo.
Essa entidade foi fundada nos Estados Unidos, nos anos de 1980. Então, a Great Place to Work tem como base a crença de que a qualidade do ambiente de trabalho é um fator crucial para o sucesso e a sustentabilidade das organizações.
O principal foco do GPTW é medir a cultura organizacional, a confiança e a satisfação dos funcionários. Para isso, esse instituto realiza pesquisas e análises detalhadas para avaliar o ambiente de trabalho em empresas de diversos setores e tamanhos.
Assim, esse processo de avaliação, dentre outros, é conduzido por meio de questionários respondidos pelos funcionários, que abordam temas como: liderança, camaradagem, oportunidades de crescimento, reconhecimento, benefícios e outros aspectos relacionados ao ambiente de trabalho.
E com base nos resultados dessas pesquisas, o Great Place to Work classifica as empresas em listas, como: os “100 Melhores Lugares para Trabalhar”.
Logo, essas listas de empresas são altamente respeitadas e buscadas por entidades em todo o mundo. Isso porque o reconhecimento como um “Great Place to Work” pode impactar positivamente a imagem da empresa, atrair talentos e melhorar o desempenho organizacional.
Introdução ao conceito GPTW
O conceito de Great Place to Work, abreviado como GPTW, refere-se a uma abordagem que busca identificar e reconhecer os melhores ambientes de trabalho nas organizações.
Ou seja, há uma crença de que um ambiente de trabalho positivo e saudável contribui diretamente para o sucesso e a produtividade de uma empresa. Desse modo, o GPTW se tornou um padrão internacional para avaliar a qualidade do ambiente laboral.
Em seguida, veja como essa abordagem se iniciou e foi evoluindo.
História e evolução do GPTW
Primeiramente, saiba que o Great Place to Work teve suas raízes nos Estados Unidos, na década de 1980, quando os pesquisadores Robert Levering e Amy Lyman começaram a investigar empresas com reputações excepcionais.
Nesse sentido, essas pesquisas iniciais evoluíram para o desenvolvimento de uma metodologia abrangente de avaliação, que considera não apenas aspectos tangíveis, como salários e benefícios.
Mas também tal abordagem leva em consideração elementos mais subjetivos, como a cultura organizacional, confiança e camaradagem entre os colaboradores.
E ao longo das décadas, o GPTW expandiu-se globalmente, e adaptou suas métricas para diferentes culturas e setores, além de se estabelecer como uma referência reconhecida pelas empresas.
Além das avaliações das políticas e práticas de gestão, o Great Place to Work oferece consultoria e treinamento para ajudar as organizações a melhorarem seus ambientes de trabalho. Isso para quem busca alcançar padrões mais elevados de excelência na gestão de pessoas.
Enfim, essa metodologia se baseia em décadas de pesquisa e experiência prática. E suas diretrizes têm sido adotadas por muitas empresas como uma abordagem estratégica para promover uma cultura de trabalho saudável e produtiva.
Objetivos e benefícios de ser reconhecido pelo GPTW
Por isso, ser reconhecido por esse instituto não é apenas uma questão de prestígio, mas também proporciona benefícios tangíveis às empresas.
E os funcionários em ambientes reconhecidos como ótimos lugares para trabalhar tendem a ser mais engajados, satisfeitos e produtivos.
Impacto positivo na marca
Vale ressaltar que o selo de “Great Place to Work” tornou-se um distintivo valioso para as organizações, impactando positivamente sua imagem de marca.
Isso porque as empresas reconhecidas pelo GPTW são vistas como empregadores de escolha, não apenas pelos profissionais em busca de emprego, mas também pelos clientes e investidores.
Portanto, a associação a um ambiente de trabalho positivo pode fortalecer a confiança do público, aumentar a fidelidade do cliente e contribuir para o desempenho financeiro da empresa.
Great Place to Work: como funciona?
Pois bem, o processo de certificação GPTW envolve uma jornada rigorosa e abrangente, que visa reconhecer e destacar organizações que buscam a criação de ambientes de trabalho excepcionais.
Em seguida, vamos explorar os principais elementos dessa abordagem, acompanhe para aprender mais!
Explicação do processo de certificação
Primeiramente, o processo de certificação GPTW começa com a decisão da empresa em se candidatar ao reconhecimento como um “Great Place to Work”.
Assim, a organização interessada participa de uma análise minuciosa conduzida pelo Instituto Great Place to Work, que avalia tanto a perspectiva dos colaboradores quanto às práticas e políticas organizacionais existentes.
O que é a pesquisa Trust Index?
Para quem não sabe, a pesquisa Trust Index é uma ferramenta fundamental na avaliação do ambiente de trabalho.
Trata-se de uma pesquisa aplicada aos colaboradores da empresa, a qual explora temas, tais como: confiança nas lideranças, camaradagem entre colegas, justiça nas práticas de gestão, orgulho das atividades e camaradagem no ambiente de trabalho.
Ou seja, ela é respondida pelos próprios colaboradores. E essas respostas fornecem uma visão valiosa da percepção dos funcionários sobre a cultura organizacional e práticas.
Papel do Employee Assessment na avaliação
De forma complementar, o Employee Assessment é uma parte crítica do processo GPTW. Ou seja, ele se concentra em medir a experiência e a satisfação dos funcionários com a empresa empregadora.
E essa abordagem examina fatores, tais como: equilíbrio entre vida profissional e pessoal, oportunidades de crescimento e desenvolvimento, além da eficácia das práticas de comunicação existentes.
Avaliação e pontuação no Culture Audit
Por sua vez, o Culture Audit diz respeito a uma análise detalhada das políticas e práticas organizacionais, o que resulta em um relatório.
Por isso, são observados itens como: os benefícios e programas de bem-estar implantados até as iniciativas de responsabilidade social corporativa, dentre outras.
Então, cada aspecto é avaliado para garantir que as políticas e ações da empresa estejam alinhadas com os princípios do Great Place to Work. E as pontuações são atribuídas com base na eficácia dessas práticas.
Avaliação de líderes e colaboradores
Além das métricas organizacionais, a avaliação GPTW foca nas percepções sobre líderes e colaboradores. E a liderança é avaliada quanto à transparência, integridade e capacidade de inspirar os demais profissionais.
Enfim, a perspectiva dos colaboradores sobre a qualidade da liderança da empresa desempenha um papel crucial na pontuação final.
Feedback e desenvolvimento contínuo
Após a conclusão da avaliação, as empresas recebem feedback detalhado sobre seus pontos fortes e áreas de melhoria. Esse retorno não é apenas informativo, mas também serve como base para o desenvolvimento contínuo.
Em resumo, as organizações são incentivadas a utilizar esses insights para implementar melhorias e aprimorar constantemente o ambiente de trabalho.
O que é uma empresa GPTW?
À primeira vista, uma empresa Great Place to Work é certificada e reconhecida pelo Instituto Great Place to Work, uma instituição global que avalia e reconhece ambientes de trabalho excepcionais.
E o termo “Great Place to Work” refere-se a empresas que se destacam na criação de culturas organizacionais positivas, e promove um ambiente onde os funcionários se sentem valorizados, engajados e satisfeitos.
Sendo assim, para obter a certificação GPTW, as empresas passam por um processo de avaliação detalhado. O que inclui a análise de duas principais fontes de dados, como:
O Trust Index, que é uma pesquisa de opinião respondida pelos colaboradores;
O Culture Audit, que se trata de uma análise das práticas e políticas organizacionais.
Portanto, as empresas que atenderem aos critérios estabelecidos pelo instituto recebem o reconhecimento oficial de serem consideradas um Great Place to Work.
Nesse contexto, uma empresa Great Place to Work é mais do que uma simples organização. É um ecossistema onde a excelência no ambiente de trabalho e a jornada do colaborador são cultivadas e celebradas.
Então, ser certificada pelo GPTW implica que a organização atende aos rigorosos critérios de avaliação, e destaca-se como um local onde a cultura organizacional, a confiança e o bem-estar dos colaboradores são prioridades.
Características de uma organização GPTW
Desde já, uma empresa GPTW é caracterizada por uma série de atributos distintos. Por exemplo, a liderança existente é transparente e orientada para o desenvolvimento dos funcionários, e busca promover um ambiente inclusivo e colaborativo.
Nesse sentido, a comunicação é aberta, as oportunidades de crescimento são palpáveis e a cultura organizacional reflete valores que transcendem o simples cumprimento de tarefas.
E fatores como a flexibilidade, respeito pela diversidade e a busca constante pela inovação são alguns dos pilares que definem uma organização GPTW.
Vantagens de ser uma empresa GPTW
Dentre as vantagens de ser uma empresa Great Place to Work, podemos dizer que elas vão além do prestígio da certificação. Há, então, uma força de trabalho satisfeita e engajada que resulta em maior produtividade e retenção de talentos.
Ademais, a reputação de ser um excelente local para trabalhar atrai candidatos alinhados com a visão e os valores da empresa.
Além disso, a certificação GPTW não apenas melhora a imagem externa, mas também fortalece a coesão interna e o senso de propósito entre os colaboradores.
Diferenças de uma GPTW de empresas comuns
A principal diferença entre uma empresa comum e uma GPTW reside na ênfase dada à experiência do colaborador. Ou seja, em uma empresa excelente para se trabalhar, os funcionários não são apenas recursos humanos, mas parceiros essenciais no sucesso da organização.
E dentre alguns fatores de diferenciação, temos: a transparência nas práticas de gestão, a promoção de um ambiente de trabalho saudável e a constante busca pela inovação. E o capital humano é o motor que impulsiona o crescimento sustentável e a resiliência organizacional.
Então, tudo isso destaca uma GPTW das demais.
Enquanto isso, as empresas comuns podem focar apenas em resultados financeiros ou operacionais.
Como conseguir o selo Great Place to Work para a minha empresa?
Antes de mais nada, saiba que a certificação do Great Place to Work não apenas representa um reconhecimento externo de excelência no ambiente de trabalho.
Isso porque essa conquista impulsiona a cultura interna da empresa, promove a satisfação dos funcionários e aumenta a eficiência e eficácia organizacional.
Neste contexto, é essencial seguir uma série de passos estratégicos para alcançar essa distinção, o que será visto abaixo.
1. O processo de inscrição
Primeiramente, para conquistar o selo GPTW é necessário iniciar o processo de inscrição da sua empresa. Isso envolve a colaboração ativa dos líderes da empresa, identificando a relevância dessa certificação para o crescimento sustentável e a reputação da organização.
E a equipe responsável deve compreender os requisitos e critérios estabelecidos pelo GPTW, garantindo uma aplicação abrangente e reflexiva.
2. Preparação da equipe e cultura
Antes de submeter à inscrição, é crucial investir na preparação da equipe e na consolidação de uma cultura que valorize a transparência, confiança e bem-estar dos colaboradores.
Isso inclui a criação de canais de comunicação abertos, programas de desenvolvimento profissional e uma liderança comprometida com a promoção de um ambiente digno, inclusivo e colaborativo.
3. Receba e interprete os resultados
De modo complementar, uma vez concluído o processo de avaliação, é hora de receber os resultados. Este é um momento crucial para a empresa, pois há o fornecimento de insights valiosos sobre a percepção dos funcionários em relação ao ambiente de trabalho.
É necessário interpretar esses resultados de maneira construtiva, e reconhecer os pontos fortes e áreas de melhoria, o que é fundamental para a evolução contínua.
4. Estratégias de melhoria
Com os resultados em mãos, é hora de traçar estratégias de aprimoramento. Isso pode envolver a implementação de programas de benefícios, treinamentos de liderança, ou ajustes nas políticas internas.
O compromisso em abordar as áreas de oportunidade destacadas na pesquisa demonstra não apenas a busca pela certificação, mas um compromisso genuíno com a evolução do ambiente de trabalho.
O que é avaliado para definir o potencial das organizações?
A avaliação do potencial das organizações pelo Great Place to Work é um processo abrangente que mergulha nas complexidades da cultura organizacional.
A seguir, vamos explorar os principais componentes dessa avaliação que destaca as empresas como verdadeiros Great Places to Work:
Componentes-chave da avaliação GPTW
A avaliação Great Place to Work compreende uma abordagem holística, incorporando dois componentes principais, que são: o Trust Index e o Culture Audit.
Por sua vez, o Trust Index reflete uma pesquisa sobre a percepção e a experiência dos funcionários sobre uma empresa. Enquanto isso, o Culture Audit examina as práticas e políticas organizacionais que moldam a cultura interna.
Pontos de foco na pesquisa Trust Index
A pesquisa Trust Index é o coração pulsante da avaliação GPTW, como dito, ela busca entender a perspectiva dos colaboradores em relação à empresa.
Então, dentre os pontos-chave observados estão: a confiança nas lideranças, o senso de camaradagem entre os colegas, a imparcialidade nas práticas de gestão e a percepção sobre as oportunidades de crescimento profissional.
Logo, esses insights proporcionam uma visão direta da experiência dos funcionários, essencial para avaliar o verdadeiro clima organizacional.
Itens avaliados no Culture Audit
Antes de tudo, saiba que o Culture Audit analisa as práticas e políticas da empresa que formam a cultura. E esses itens vão desde benefícios e programas de bem-estar até às iniciativas de responsabilidade social corporativa.
Por isso, essa avaliação abrange a igualdade de oportunidades, a comunicação interna, a flexibilidade no ambiente de trabalho e a abordagem da empresa em relação à inovação.
E cada item é minuciosamente examinado para entender como as políticas e ações organizacionais refletem e fortalecem a cultura organizacional.
Métricas comuns usadas para medir o potencial
Além dos componentes específicos, existem métricas comuns frequentemente utilizadas para medir o potencial de uma organização. Então, a retenção de talentos, a satisfação dos funcionários, a produtividade e a atratividade para talentos externos são alguns indicadores-chave.
E a capacidade da empresa em promover um equilíbrio entre vida profissional e pessoal também é uma métrica valiosa, refletindo o compromisso com o bem-estar dos colaboradores.
Em resumo, a avaliação do potencial das organizações pelo GPTW vai além de números e gráficos. Ela mergulha nas experiências, percepções e práticas que compõem a essência de um local de trabalho excepcional.
4 dicas para ajudar no processo de certificação GPTW
Pois bem, conquistar a certificação Great Place to Work (GPTW) é mais do que uma simples busca por um selo de prestígio, é um compromisso genuíno com a excelência no ambiente de trabalho.
E para orientar as empresas nessa jornada desafiadora, apresentamos algumas dicas para maximizar as chances de sucesso. Veja mais a seguir.
1. Envolvendo líderes e colaboradores no processo
Antes de mais nada, saiba que para ter a certificação GPTW, isso passa por uma jornada que requer o envolvimento ativo de líderes e colaboradores em todos os níveis.
Para isso, incentive a participação de líderes em workshops, promova discussões sobre a importância da cultura organizacional. E motive ainda todos os membros da equipe a se comprometerem com a criação de um ambiente de trabalho excepcional.
2. Estratégias para melhorar a cultura e o ambiente de trabalho
A cultura de trabalho não é algo estático, e sim um organismo em constante evolução. Sendo assim, desenvolva estratégias específicas para melhorar áreas identificadas como oportunidades de crescimento na pesquisa Trust Index.
Isso pode envolver a implementação de programas de reconhecimento, treinamentos de desenvolvimento profissional e a promoção de práticas que fortaleçam os laços entre os membros da equipe.
3. Recebendo e aplicando feedback
Saiba que os resultados da pesquisa Trust Index fornecem insights valiosos, e a maneira como a empresa lida com esses dados é crucial.
Por isso, crie um ambiente que encoraje o feedback construtivo e desenvolva planos de ação baseados nos resultados.
Então, demonstre ainda abertura para ouvir as preocupações dos colaboradores e um compromisso genuíno em abordar as áreas de melhoria identificadas.
4. Monitorando e mantendo o padrão
Como visto, obter a certificação GPTW é uma conquista notável, mas a jornada não termina aqui. Pois é preciso estabelecer também mecanismos contínuos de monitoramento para garantir a manutenção dos padrões elevados.
Portanto, mantenha uma cultura de comunicação aberta, promova avaliações regulares do ambiente de trabalho e cultive a atenção para as oportunidades de aprimoramento identificadas.
Quais são os benefícios de ter o certificado Great Place to Work?
Pois bem, o certificado GPTW não é apenas um distintivo de honra. Trata-se de um investimento estratégico que tem uma série de benefícios tangíveis que transcendem as fronteiras organizacionais.
Em seguida, conheça os impactos positivos dessa certificação, veja:
Impacto na satisfação do colaborador
Antes de tudo, saiba que a obtenção do certificado GPTW não é apenas um reconhecimento externo, é uma validação interna do compromisso da empresa com o bem-estar e a satisfação dos funcionários.
Ou seja, isso cria um ambiente onde os colaboradores se sentem valorizados e engajados.
Retenção e atração de talentos
As empresas que são certificadas pelo GPTW são destinos altamente desejados para profissionais mais talentosos.
E como sabemos, a reputação de ser um excelente local para trabalhar não apenas ajuda a reter os talentos, mas também atrai novos. Ou seja, isso gera uma reserva de talentos de qualidade.
E essa condição reduz os custos associados à rotatividade de pessoal e fortalece a equipe com indivíduos que compartilham os valores da empresa.
Reforço da marca e reputação
Nesse contexto, o selo GPTW é um distintivo de prestígio que reforça a marca da empresa.
Por sua vez, essa condição atrai clientes, parceiros e investidores que valorizam essas organizações consideradas socialmente responsáveis e éticas. E o resultado é uma reputação sólida e positiva no mercado.
Melhoria do desempenho financeiro
Outro ponto importante é que as empresas que priorizam a satisfação dos funcionários e promovem uma cultura positiva, elas experimentam melhorias significativas no desempenho financeiro e operacional.
Ou seja, colaboradores mais engajados e satisfeitos contribuem para a eficiência operacional, a inovação e a qualidade do produto ou serviço. E tudo isso impacta positivamente a receita e a rentabilidade da empresa.
Exemplos de empresas de sucesso
Enfim, saiba que inúmeras empresas de renome, que são reconhecidas por suas práticas exemplares no ambiente de trabalho, possuem o certificado GPTW.
Dentre os exemplos estão: a Google, a Salesforce, Microsoft, Hilton, Cisco e outras. E essas organizações não apenas obtiveram a certificação, mas também colheram os frutos, alcançando níveis notáveis de sucesso e sustentabilidade.
Melhores práticas para se tornar uma empresa GPTW
Para se chegar a ser uma empresa GPTW, é preciso se atentar e adotar algumas estratégias, tais como:
1. Promova a transparência e comunicação aberta
A construção de confiança começa com a transparência. Por isso, manter uma comunicação clara sobre desafios e decisões estratégicas ajuda a fortalecer o relacionamento entre líderes e colaboradores.
2. Invista em desenvolvimento profissional
De modo complementar, proporcione oportunidades de crescimento e desenvolvimento. Assim, os programas de treinamento, mentorias e planos de carreira são essenciais para mostrar o compromisso da empresa com o progresso dos funcionários.
3. Crie uma cultura de reconhecimento
Como sabemos, o reconhecimento é uma peça-chave para a satisfação do colaborador. Sendo assim, implemente programas que celebrem conquistas individuais e coletivas, destacando a importância do trabalho de cada membro da equipe.
4. Promova o equilíbrio entre vida profissional e pessoal
Feita a etapa anterior, demonstre preocupação com o bem-estar dos colaboradores, isto é, incentive práticas que promovam o equilíbrio entre vida profissional e pessoal.
Logo, ações como flexibilidade de horários, políticas de home office e apoio à saúde mental são estratégias muito eficazes.
5. Impacto nas práticas de Recursos Humanos
Antes de mais nada, busque inovar nas políticas de RH para atender às necessidades e expectativas modernas dos funcionários.
Para isso, ofereça benefícios flexíveis, licenças parentais e iniciativas de inclusão, que são práticas que demonstram um compromisso com o bem-estar dos colaboradores.
6. Crie programas de integração eficazes
De maneira complementar, desenvolva programas que permitam que os novos membros da equipe se sintam bem-vindos. E de maneira que compreendam a cultura organizacional e se integrem facilmente às dinâmicas da empresa.
Lições aprendidas de organizações certificadas
Pois bem, as empresas GPTW reconhecem que a excelência não é estática. Elas buscam constantemente feedback, avaliam áreas de melhoria e implementam mudanças para evoluir continuamente.
Nesse sentido, veja algumas lições ou ações a serem desenvolvidas com base nas empresas que são já certificadas.
Coloque as pessoas no centro
As organizações já certificadas entendem que o capital humano é seu ativo mais valioso. Elas colocam as pessoas na pauta de suas estratégias, priorizando o bem-estar e o desenvolvimento dos colaboradores.
Promova a diversidade e inclusão
Enfim, empresas GPTW compreendem a importância da diversidade e inclusão. Elas criam ambientes que respeitam e valorizam as diferenças, promovendo uma cultura de respeito e igualdade.
Software de RH e Great Place To Work
Como sabemos, o avanço tecnológico na gestão de Recursos Humanos (RH) tem sido um aliado fundamental para as empresas que buscam atingir e manter o prestigiado status de Great Place To Work.
E o uso de softwares de RH ou de Recrutamento e Seleção de Pessoal não apenas otimiza processos, mas também são estratégicos para alinhar as ações empresariais às práticas GPTW.
Por isso, saiba queo software de Recrutamento e Seleção da JobConvo pode ajudar sua empresa a ser mais eficiente e a implantar as estratégias ligadas à certificação Great Place to Work. Veja como:
1. Automatização do processo de recrutamento e seleção
A automatização do recrutamento e seleção é uma tendência que redefine a eficiência do RH.
Isso porque os softwares especializados podem analisar currículos, aplicar testes e conduzir entrevistas preliminares. E isso libera o tempo dos profissionais de RH, que podem se concentrar em aspectos mais estratégicos do processo.
E também as empresas podem identificar talentos de forma mais rápida e eficiente.
2. Avaliação de candidatos alinhados à cultura da empresa
As tecnologias ou softwares de RH permitem uma análise mais aprofundada do fit cultural dos candidatos, dentre outros aspectos.
Então, questionários e testes podem ser personalizados para medir não apenas habilidades técnicas, mas também a afinidade dos candidatos com os valores e a cultura da empresa.
Logo, essa ferramenta tecnológica da JobConvo garante que as contratações se alinhem à cultura existente, e reforça a identidade GPTW da organização.
3. Facilitando a coleta de feedback e melhorias contínuas
Como sabemos, coletar feedback é uma prática essencial para empresas GPTW. Assim, um software de R&S pode fornecer maneiras de coletar feedback dos colaboradores sobre diferentes aspectos do ambiente de trabalho.
Além disso, essa automação permite análises mais ágeis desses dados, e identifica áreas de melhoria de forma rápida e eficaz.
4. Monitoramento do desempenho organizacional e satisfação dos colaboradores
Por sua vez, a integração e uso desses softwares de RH com as métricas GPTW possibilitam um monitoramento contínuo do desempenho organizacional e da satisfação dos colaboradores.
E também os dashboards personalizáveis da ferramenta JobConvo oferecem uma visão abrangente de indicadores-chave, tais como: retenção de talentos, engajamento e eficácia das práticas internas.
5. Integração de práticas GPTW com o software de RH
Finalmente, a verdadeira sinergia ocorre quando as práticas GPTW são integradas diretamente aos softwares de RH. Isso envolve a personalização das ferramentas para refletir os valores e princípios da abordagem de excelência em cada etapa da jornada do colaborador.
Nesse cenário, desde o recrutamento de candidatos até a gestão do desempenho, cada um desses processos é moldado e potencializado para fortalecer a cultura organizacional.
Conclusão
Por fim, a jornada para conquistar o selo Great Place to Work não envolve apenas trabalhar um processo de certificação, mas sim é preciso uma transformação contínua que deve ser feita na sua empresa.
Assim, as dicas aqui mencionadas não somente ajudam as empresas a aumentarem suas chances de obtenção do selo, mas também fortalecem os alicerces para um ambiente de trabalho verdadeiramente excepcional.
Em síntese, o processo de certificação GPTW é uma oportunidade para aprimorar a satisfação do colaborador, e não apenas para otimizar a imagem da empresa, mas também sua cultura interna. O que ajuda na obtenção da sustentabilidade da empresa.
E as organizações, de modo geral, não estão apenas buscando um selo, mas comprometendo-se verdadeiramente com a construção de um ambiente de trabalho em que líderes, colaboradores e empresas prosperem em conjunto.
