O modelo Remote First tem se mostrado cada vez mais relevante e promissor em um mundo e contexto do trabalho em constante transformação e evolução.
E com a crescente evolução das tecnologias e plataformas de comunicação, como Microsoft Teams e outras, empresas de diversos setores têm adotado esse novo modelo de trabalho, como uma forma de se adaptar às necessidades atuais.
Neste artigo, veja as vantagens do remote first, sobre como ele proporciona maior flexibilidade para os colaboradores, acesso a um pool global de talentos e um melhor equilíbrio no trabalho. Descubra como esse novo modelo pode revolucionar a forma como as organizações funcionam! Acompanhe!
O conceito de Remote First refere-se a uma abordagem em que a prioridade é dada ao trabalho remoto como a principal forma de realizar as atividades profissionais.
Nesse modelo, a ideia é que o trabalho seja planejado e executado considerando a equipe como um todo, independentemente da localização física dos membros.
E de acordo com um estudo da FlexJobs, o trabalho remoto avançou 159% nos últimos anos, e a tendência é um maior crescimento dessa modalidade.
A seguir, entenda melhor sobre essa definição relacionada ao mundo do trabalho moderno.
Definição do conceito de Remote First
O termo Remote First pode ser traduzido como “remoto em primeiro lugar” ou “remoto primeiro”, e é uma abordagem que coloca o trabalho remoto como a base principal do modelo de trabalho de uma empresa.
Isso implica em organizar as atividades, processos e comunicação de forma a permitir que a equipe trabalhe de maneira eficiente e colaborativa, mesmo estando em diferentes localizações geográficas.
Para isso, é necessário contar com tecnologias e ferramentas de colaboração e comunicação, como será visto neste conteúdo.
Origens e evolução desse modelo de trabalho
O conceito de Remote First surgiu como uma resposta ao avanço da tecnologia e às mudanças nas dinâmicas de trabalho.
Nesse sentido, as empresas começaram a explorar a possibilidade de permitir que seus funcionários trabalhassem remotamente, sem a necessidade de estarem fisicamente presentes em um escritório.
Isso a partir do aumento da conectividade e da disponibilidade de ferramentas de comunicação e colaboração online.
E foi assim que muitas empresas de tecnologia e startups, como a GitLab e Buffer, foram pioneiras em adotar esse modelo de trabalho.
Elas perceberam os benefícios em termos de flexibilidade, produtividade e retenção de talentos que poderiam ser alcançados ao permitir que seus colaboradores trabalhassem remotamente.
Com 98% das empresas expressando uma preferência de longo prazo e 91% relatando experiências positivas. Estatísticas recentes mostram que 46% adotando o modelo híbrido, 34,3% aderindo ao trabalho presencial e 19,7% adotando totalmente o regime de trabalho em casa, refletindo uma mudança dinâmica no futuro do trabalho.
Com o tempo, o modelo Remote First evoluiu e se tornou mais comum em diferentes setores e empresas ao redor do mundo. Muitas organizações reconheceram então os benefícios desse modelo.
Em seguida, veja como algumas organizações famosas estão se dando bem ao adotar essa nova abordagem.
Empresas famosas que adotaram o modelo remote first
Dentre algumas empresas que adotaram esse modelo remote first, estão:
Nubank: a fintech brasileira Nubank tem uma cultura de trabalho remoto desde sua fundação. A empresa adota o modelo Remote First para permitir flexibilidade aos seus colaboradores e atrair talentos de diferentes regiões.
iFood: uma das maiores plataformas de delivery de alimentos no Brasil, também adotou o trabalho remoto como parte de sua cultura organizacional. Essa empresa valoriza a flexibilidade e autonomia dos colaboradores, permitindo que trabalhem de qualquer lugar.
Automattic: é a empresa por trás do WordPress, que possui uma equipe distribuída globalmente, com funcionários trabalhando de forma remota em diferentes fusos horários.
GitLab: uma plataforma de desenvolvimento colaborativo que opera de forma totalmente remota, sem escritórios físicos. Os funcionários trabalham de casa ou de qualquer outro lugar que desejarem.
Buffer: uma empresa de gerenciamento de redes sociais que adota o modelo Remote First desde sua criação. Eles têm uma equipe distribuída em diferentes países e incentivam a flexibilidade e a autonomia dos funcionários.
Essas são apenas algumas das empresas renomadas que optaram por esse modelo Remote First.
Como funciona esse modelo de trabalho?
Vamos ver agora sobre como funciona essa nova abordagem de trabalho:
Flexibilidade de localização e horário de trabalho
No modelo “Remote First”, a flexibilidade de localização e horário de trabalho é um dos principais pilares.
Ou seja, os funcionários têm a liberdade de trabalhar de qualquer lugar, desde que tenham acesso à internet e às ferramentas necessárias para realizar suas tarefas. Isso permite que as empresas acessem um pool global de talentos, sem restrições geográficas.
Além disso, os colaboradores têm a liberdade de definir seus próprios horários de trabalho.
Comunicação e colaboração em equipes remotas
Em equipes remotas, a comunicação e a colaboração eficazes são cruciais para o sucesso do trabalho. Para isso, é fundamental utilizar ferramentas e tecnologias que permitam a interação constante entre os membros da equipe.
Existem várias ferramentas disponíveis para facilitar a comunicação em equipes remotas, como chats em tempo real, videoconferências e plataformas de colaboração online.
Logo, esses recursos permitem que os colaboradores realizem reuniões virtuais, compartilhem arquivos, discutam ideias e tomem decisões em conjunto, mesmo estando fisicamente distantes.
Tecnologias e ferramentas essenciais para o Remote First
Para que esse sistema Remote First funcione adequadamente, é necessário contar com tecnologias e ferramentas essenciais. Algumas das principais são:
Plataformas de videoconferência: permitem realizar reuniões virtuais, compartilhar telas e interagir de forma mais próxima, mesmo à distância.
Ferramentas de comunicação instantânea: serviços de chat em tempo real, como Slack ou Microsoft Teams, facilitam a comunicação rápida e eficiente entre os membros da equipe.
Plataformas de colaboração online: possibilitam que os colaboradores compartilhem e trabalhem em documentos simultaneamente, como o Google Docs ou o Microsoft Office 365.
Gerenciadores de tarefas: ferramentas como o Publi, Trello ou Asana ajudam a organizar e acompanhar as tarefas da equipe, e permitem uma visão clara do progresso de cada projeto.
Enfim, essas são algumas das tecnologias e recursos essenciais para o sucesso do Remote First. É importante que as empresas avaliem suas necessidades e escolham as opções que melhor atendam às suas demandas.
Quais são as vantagens do remote first?
Dentre alguns dos principais benefícios do remote first, temos:
1. Maior flexibilidade para colaboradores
Uma das principais vantagens do modelo Remote First é a maior flexibilidade oferecida aos funcionários. Então, eles têm a liberdade de escolher onde desempenhar suas funções, seja em casa, em cafés ou em espaços de coworking.
2. Redução de custos operacionais para as empresas
Outro benefício significativo dessa abordagem é a redução de custos operacionais.
Então, as organizações podem economizar em despesas como aluguel de escritórios, contas de serviços públicos e manutenção de infraestrutura física e ter acesso a um pool global de talentos ao adotar esse modelo.
Isso porque sem as restrições geográficas, a organização pode contratar profissionais altamente qualificados de qualquer lugar do mundo.
3. Melhor equilíbrio entre trabalho e vida pessoal
Com o remote first, os colaboradores podem desfrutar de um melhor equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.
Assim, a flexibilidade de horários permite que eles ajustem suas atividades profissionais de acordo com suas necessidades pessoais, como cuidar da família, praticar exercícios ou realizar hobbies.
Em resumo, o Remote First oferece várias vantagens para as empresas e trabalhadores.
Qual é a diferença entre remote first, trabalho flexível e home office?
Existem algumas distinções entre os conceitos de Remote First “Home Office” e “Trabalho Flexível”. Vamos explorar essas distinções e também analisar os aspectos culturais e organizacionais que os diferenciam:
Com o sistema Remote First, os colaboradores trabalham remotamente, independentemente da localização geográfica.
Sendo assim, a cultura organizacional é fortemente direcionada para o trabalho à distância, com políticas e processos bem estabelecidos para garantir a eficiência e a colaboração da equipe.
A empresa prioriza a contratação de profissionais remotos. Além de buscar fornecer as ferramentas e recursos adequados para que eles possam desempenhar suas funções de forma eficaz, independentemente de onde estejam.
Por outro lado, o Home Office é mais específico em relação ao local de trabalho. Nesse modelo, os colaboradores têm a opção de trabalhar a partir de casa, evitando a necessidade de comparecer a um escritório físico.
Logo, o Home Office oferece a flexibilidade de trabalhar em um ambiente confortável e familiar, e elimina a necessidade de deslocamento. E ainda proporciona uma melhor conciliação entre vida profissional e pessoal.
No entanto, a empresa pode ter uma cultura e estrutura organizacional mais tradicionais, em relação ao trabalho remoto em geral.
Por sua vez, no Trabalho Flexível temos a abrangência de diferentes formas de flexibilidade, incluindo tanto o trabalho remoto quanto a possibilidade de ajustar horários e locais de acordo com as necessidades individuais.
A partir dessa abordagem, os colaboradores podem escolher trabalhar em casa ou em outros locais de sua preferência, além de terem a liberdade de definir seus horários.
Portanto, cada modelo tem suas particularidades culturais e organizacionais, e a empresa deve decidir qual abordagem se alinha melhor aos seus objetivos e valores.
Aspectos culturais e organizacionais que diferenciam esses modelos
Dentre alguns aspectos a serem considerados quanto a esses modelos, temos:
Remote First: a cultura organizacional do Remote First é voltada para o trabalho remoto, com ênfase na comunicação e colaboração virtual.
Sendo assim, a empresa que opta por esse sistema valoriza a flexibilidade, a autonomia e a confiança nos colaboradores, e incentiva a autogestão e a responsabilidade individual.
A equipe é formada por profissionais remotos que podem estar espalhados por diferentes regiões ou países, o que requer uma comunicação eficaz e o uso de ferramentas de colaboração online.
Home Office: no modelo de Home Office, a cultura organizacional pode ser mais tradicional em relação ao trabalho remoto. Assim, os colaboradores têm a opção de trabalhar em casa, mas ainda podem estar vinculados a uma estrutura organizacional e a horários de trabalho definidos.
Nesse sentido, a comunicação pode ocorrer principalmente por meios tradicionais, como e-mails e chamadas telefônicas, embora também possam ser utilizadas ferramentas virtuais de colaboração.
Trabalho Flexível: no Trabalho Flexível, a cultura organizacional busca equilibrar a flexibilidade e a colaboração.
Ou seja, a empresa valoriza a adaptabilidade e a conciliação entre vida profissional e pessoal, e permite que os colaboradores escolham os melhores horários e locais de trabalho para suas necessidades.
E no Trabalho Flexível, a comunicação e a colaboração podem ocorrer por meio de ferramentas virtuais e presencialmente, dependendo das circunstâncias e das preferências individuais. Há ainda uma ênfase na entrega de resultados, independentemente do local de trabalho.
Basicamente, as distinções principais são estas.
Quais os principais tipos de trabalho remoto?
Existem diferentes tipos de trabalho remoto, cada um com suas características e abordagens específicas. Veja sobre eles:
1. Remote First
No modelo Remote First, a empresa prioriza o trabalho remoto como a principal forma de realizar as atividades.
Isso significa que a equipe é composta principalmente por profissionais que trabalham remotamente, independentemente da localização geográfica.
As empresas que adotam essa abordagem geralmente possuem uma cultura organizacional voltada para o trabalho remoto, com políticas e processos bem definidos para garantir a eficiência e a colaboração da equipe mesmo à distância.
2. Trabalho Híbrido
Por outro lado, no sistema de trabalho híbrido, os colaboradores têm a opção de trabalhar tanto presencialmente quanto remotamente, dependendo das necessidades e preferências individuais.
Nesse caso, a empresa oferece flexibilidade para que os funcionários escolham o local e a forma de trabalho que melhor se adaptem a eles e às demandas da empresa.
E o trabalho híbrido proporciona um equilíbrio entre a interação presencial e a autonomia do trabalho remoto.
3. Trabalho 100% Remoto
Já no trabalho 100% remoto, todos os colaboradores da empresa trabalham exclusivamente de forma remota, sem a necessidade de comparecer a um escritório físico.
Ademais, essa modalidade de trabalho é adotada por empresas que reconhecem os benefícios do trabalho remoto em termos de flexibilidade, produtividade e acesso a um pool global de talentos.
4. Trabalho Flexível
O trabalho flexível já é caracterizado pela possibilidade de adaptar a jornada de trabalho e o local de trabalho às necessidades individuais dos colaboradores.
Nesse tipo de trabalho remoto, a empresa oferece flexibilidade de horários e permite que os funcionários ajustem sua rotina de acordo com suas responsabilidades pessoais e profissionais.
Quais os benefícios do remote first para a empresa?
Dentre os benefícios do remote first, para as organizações, temos:
Aumento da retenção de talentos
Uma das principais vantagens do modelo Remote First para as empresas é o aumento da retenção de talentos.
Portanto, as empresas podem atrair e manter profissionais altamente qualificados, mesmo que estejam localizados em regiões distantes do escritório físico ao oferecer a opção de trabalho remoto.
Redução de despesas de escritório
As empresas podem reduzir significativamente as despesas relacionadas ao escritório físico ao adotar o modelo Remote First.
Isso porque não há necessidade de alugar ou manter um grande espaço físico para acomodar todos os colaboradores.
Então, essa possibilidade resulta em economias consideráveis, incluindo aluguel, serviços públicos, manutenção e até mesmo equipamentos de escritório. E essas economias podem ser direcionadas para investimentos em outras áreas estratégicas do negócio.
Acesso a talentos globais e diversificados
Uma das grandes vantagens do trabalho remoto é a possibilidade de acessar talentos globais e diversificados.
Ou seja, as empresas não estão mais limitadas a contratar apenas profissionais que vivem em uma determinada área geográfica. Com o trabalho remoto, as organizações podem recrutar e colaborar com profissionais de qualquer lugar do mundo.
Potencial para aumentar a produtividade
Embora muitas pessoas possam pensar que o trabalho remoto pode diminuir a produtividade, na realidade, ele tem o potencial de aumentá-la, você sabia?
Para exemplificar, saiba que sem as distrações comuns do ambiente de escritório, os colaboradores remotos podem se concentrar melhor em suas tarefas e projetos.
E com a tecnologia adequada e uma boa comunicação, as equipes remotas podem trabalhar de forma colaborativa e eficiente, alcançando resultados positivos para a empresa.
E quais são as vantagens do Remote First para os colaboradores?
Veja, agora, as vantagens desse sistema para os funcionários:
Maior flexibilidade e autonomia
Uma das principais vantagens do trabalho remoto é a maior flexibilidade e autonomia que os colaboradores têm em relação à sua rotina diária.
Desse modo, eles têm a liberdade de definir seus próprios horários de trabalho e adaptá-los de acordo com suas necessidades pessoais.
Redução do estresse relacionado ao deslocamento
Os colaboradores podem evitar o estresse relacionado ao deslocamento diário para o escritório ao adotar o modelo Remote First.
Exemplificando, eles não precisam enfrentar congestionamentos de trânsito, transporte público lotado ou longas viagens diárias. E isso resulta em uma redução significativa do estresse e da fadiga relacionados ao deslocamento.
Possibilidade de morar em locais de sua escolha
O trabalho remoto oferece aos colaboradores a oportunidade de morar em locais de sua escolha, independentemente da localização física do escritório da empresa.
E essa possibilidade significa que eles podem viver em cidades menores, áreas rurais ou até mesmo em diferentes países, desde que tenham acesso a uma conexão estável de internet.
Equilíbrio entre trabalho e vida pessoal
Uma das vantagens mais valorizadas pelos colaboradores é o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal que o trabalho remoto proporciona.
Então, os colaboradores têm mais tempo disponível ao eliminar a necessidade de deslocamento diário e oferecer maior flexibilidade de horário.
Para quais empresas é indicado o Remote First?
Existem alguns tipos de empresas ou segmentos de atividades para os quais esse modelo é mais apropriado, veja:
Setores e indústrias adequados para o Remote First
Esse sistema Remote First tem se mostrado benéfico para diversas empresas e setores, especialmente aqueles que não dependem de uma presença física constante para realizar suas atividades.
Sendo assim, alguns setores que se adaptam bem a esse modelo incluem:
Tecnologia da Informação: empresas de desenvolvimento de software, suporte técnico, consultoria em TI e outras atividades relacionadas ao setor de tecnologia são altamente adequadas para o Remote First.
A natureza digital dessas empresas permite que os colaboradores trabalhem de forma remota, aproveitando as ferramentas e tecnologias disponíveis para se comunicar e colaborar.
Serviços Financeiros: muitas instituições financeiras, como bancos, corretoras e empresas de consultoria financeira, têm se adaptado ao trabalho remoto.
Com o uso de sistemas bancários online e plataformas de videoconferência, os colaboradores podem realizar suas tarefas sem a necessidade de estar fisicamente presentes em um escritório.
Marketing e Publicidade: as agências de marketing e publicidade também podem se beneficiar do Remote First.
Pois bem, com o uso de ferramentas de gerenciamento de projetos, plataformas de compartilhamento de arquivos e comunicação virtual, as equipes podem colaborar de forma eficaz mesmo à distância.
Dentre outros setores ou empresas não mencionados aqui.
Como determinar se sua empresa está pronta para essa transição?
Antes de adotar o modelo Remote First, é importante avaliar se sua empresa está pronta para essa transição.
Por isso, alguns pontos a considerar são:
Infraestrutura tecnológica: sua empresa possui a infraestrutura tecnológica necessária para suportar o trabalho remoto? Isso inclui uma conexão de internet estável, ferramentas de colaboração online e acesso seguro aos sistemas e dados da empresa.
Cultura organizacional: a cultura da sua empresa está aberta a trabalhar de forma remota? Os colaboradores estão acostumados a trabalhar de forma independente e autônoma?
É importante garantir que a cultura organizacional esteja alinhada com o modelo Remote First para garantir uma transição suave.
Funções e tarefas: quais funções e tarefas podem ser realizadas de forma remota? Algumas atividades podem exigir uma presença física constante, enquanto outras podem ser facilmente adaptadas para o trabalho remoto.
Comunicação e colaboração: veja se sua empresa tem os meios e processos adequados para garantir uma comunicação e colaboração eficazes entre os colaboradores remotos.
Ao considerar esses aspectos, você poderá determinar se sua empresa está pronta para adotar o modelo Remote First.
Como adotar o remote first na empresa?
Para aderir o remote first na empresa, veja essas sugestões:
Avalie a viabilidade
Antes de adotar o modelo “Remote First”, é importante avaliar a viabilidade e a adequação desse modelo à sua empresa.
Considere fatores como a natureza do trabalho realizado, a cultura organizacional, as ferramentas tecnológicas disponíveis e a capacidade de adaptação dos funcionários.
Estabeleça políticas e diretrizes claras
Defina políticas e diretrizes claras para o trabalho remoto. Isso inclui questões como horários de trabalho, disponibilidade para reuniões virtuais, comunicação interna, segurança de dados e expectativas de desempenho.
Certifique-se de que todos os funcionários estejam cientes e sigam essas políticas.
Invista em tecnologia adequada
Para garantir a eficácia do trabalho remoto, é fundamental investir em tecnologia adequada. Isso inclui ferramentas de videoconferência, plataformas de colaboração online, sistemas de gerenciamento de projetos e segurança de dados.
Estratégias para garantir a eficácia da transição
Dentre algumas ações estratégicas para assegurar a eficácia dessa transição, considere estas:
Cultive uma cultura de confiança: o trabalho remoto requer confiança mútua entre os funcionários e a empresa. Promova uma cultura de confiança, apoio e autonomia, incentivando a transparência e a responsabilidade individual.
Promova a colaboração virtual: para garantir a eficácia dessa transição, é importante promover a colaboração virtual.
Incentive o uso de ferramentas de colaboração online, como chats e plataformas de compartilhamento de arquivos, para facilitar a comunicação e a colaboração entre os membros da equipe.
Estabeleça metas e avalie o desempenho: defina metas claras para os funcionários e estabeleça um sistema de avaliação de desempenho. Isso ajudará a manter a produtividade e a accountability dos funcionários, mesmo em um ambiente de trabalho remoto.
Promova o bem-estar dos funcionários: reconheça a importância do bem-estar dos funcionários e promova práticas saudáveis de trabalho remoto. Incentive pausas regulares, promova a separação entre trabalho e vida pessoal e ofereça suporte emocional e mental aos funcionários.
Ao adotar o modelo Remote First em uma empresa, é importante seguir etapas cuidadosas e considerar várias considerações.
Boas práticas do modelo remote first
Dentre algumas práticas do modelo de trabalho remote first, temos estas:
Comunicação eficaz em equipes remotas
A comunicação é um elemento-chave para o sucesso das equipes remotas no modelo remote first.
Para isso, visando garantir uma comunicação eficaz, é importante utilizar ferramentas de colaboração online, como plataformas de bate-papo, videoconferências e compartilhamento de documentos.
Além disso, é fundamental estabelecer regras claras sobre o tempo de resposta nas comunicações.
Promoção do engajamento e da coesão da equipe
Nos parâmetros do remote first, é importante promover o engajamento e a coesão da equipe, mesmo à distância.
Assim, é recomendável realizar reuniões regulares virtuais para promover a interação social entre os membros da equipe, permitindo que eles se conheçam melhor e criem laços de confiança.
Monitoramento e avaliação do desempenho
No modelo remote first, é fundamental implementar um sistema de monitoramento e avaliação da performance dos colaboradores.
Isso pode ser feito por meio de metas claras e mensuráveis, acompanhamento regular das tarefas e resultados, e feedbacks individuais e coletivos.
No mais, é importante estabelecer métricas e indicadores que possam medir o desempenho e a produtividade dos colaboradores, e levar em consideração a qualidade do trabalho entregue e o cumprimento dos prazos.
Remote first é o futuro do trabalho?
Vamos descobrir agora algumas tendências e outros fatores a respeito desse modelo para o futuro do trabalho, veja:
Tendências atuais e futuras do mercado de trabalho
O trabalho remoto tem se tornado cada vez mais comum nos últimos anos, sendo impulsionado por avanços tecnológicos, mudanças nas expectativas dos funcionários e a necessidade de adaptabilidade das empresas.
Então, algumas tendências atuais e futuras relacionadas ao mercado de trabalho, incluem:
Flexibilidade: hoje, os profissionais estão buscando maior flexibilidade em suas vidas, seja para conciliar responsabilidades pessoais e profissionais ou para aproveitar um estilo de vida mais equilibrado.
Redução de custos: para as empresas, o trabalho remoto pode significar uma redução significativa de custos. As empresas podem economizar em aluguel, contas de serviços públicos e outras despesas associadas a um ambiente de escritório tradicional ao eliminar a necessidade de espaços físicos de escritório.
Acesso a talentos globais: com o trabalho remoto, as empresas não estão mais restritas a contratar talentos apenas em sua localização geográfica.
Isso abre oportunidades para acessar e contratar profissionais altamente qualificados de todo o mundo, o que expande o pool de talentos disponíveis.
Perspectivas para a adoção generalizada do Remote First
Embora o trabalho remoto tenha crescido significativamente nos últimos anos, a adoção generalizada do modelo Remote First ainda está em andamento.
Por isso, alguns pontos que podem influenciar a perspectiva de adoção generalizada incluem:
Cultura organizacional: para que a adoção do “Remote First” seja bem-sucedida, é necessário que a cultura empresarial esteja alinhada com esse modelo de trabalho.
Saiba que algumas empresas podem ter dificuldades em se adaptar a uma cultura mais voltada ao trabalho remoto.
Setores específicos: embora muitos setores possam se beneficiar do trabalho remoto, há alguns que podem enfrentar desafios adicionais na adoção generalizada desse modelo.
Por exemplo, aqueles que dependem de interações presenciais intensas, como a prestação de serviços de saúde ou a indústria de manufatura, podem ter dificuldades em se adaptar completamente ao trabalho remoto.
Infraestrutura tecnológica: a adoção do Remote First depende também da disponibilidade de uma infraestrutura tecnológica sólida. Isso inclui acesso confiável à internet, ferramentas de colaboração online eficientes e sistemas de segurança para proteger os dados e arquivos da empresa e dos funcionários.
Portanto, embora o trabalho remoto venha ganhando popularidade e se mostra como uma opção viável para muitas empresas e profissionais, é importante reconhecer que nem todos os setores se adequam completamente a esse modelo.
Conclusão
Em suma, o remote first prioriza o trabalho remoto como principal forma de atuação, e as atividades profissionais são caracterizadas pela ausência de um escritório físico. E há o trabalho flexível com maior autonomia aos colaboradores para ajustarem sua jornada e local de trabalho.
Como visto, esse modelo tem suas vantagens e desafios, pois sua adoção depende de alguns fatores, tipo de atividade e necessidades de cada empresa.
Finalmente, os benefícios do modelo Remote First para as empresas incluem o aumento da retenção de talentos, a redução de despesas de escritório, o acesso a talentos globais, e maior aumento da produtividade. E esses fatores contribuem para o crescimento, inovação e sucesso da sua empresa.
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