Las carreras de mujeres se han apalancado en los últimos años en todo el mercado, pero aún continúan enfrentando varios desafíos.

La pandemia acelero la transformación de las práticas de trabajo, y estamos viviendo una migración laboral histórica y tiempos económicos inciertos, en los que las organizaciones luchan por atraer y retener talento.

En la ola de negociaciones que siguen, si el mundo corporativo se limita a las expectativas de género del pasado, podríamos emerger en una situación aún más complicada e injusta en las carreras de mujeres.

Así que hemos reunido algunos mitos que impiden que las mujeres aprovechen las oportunidades y superen los obstáculos en sus carreras.

Después de todo, a medida que las organizaciones redefinen el futuro del trabajo, es hora de que los líderes hagan que sus tratos con los empleados sean más justos.

¡Buena lectura!

Mitos que afectan la carrera de las mujeres

Existen algunos mitos sobre la negociación laboral que creemos que obstaculizan el potencial profesional de las mujeres para obtener oportunidades y superar obstáculos en el mundo corporativo.

A medida que las organizaciones redefinen el futuro del trabajo, es hora de disipar estos mitos de negociación para que los líderes puedan hacer que sus tratos con los empleados sean más justos.

Por eso, ve a continuación algunos de los mitos que separamos para discutir sobre las carreras de las mujeres:

Los hombres negocian y las mujeres no.

Lo cierto es que tanto hombres como mujeres tienen dificultades para negociar recursos que son contra estereotipos para ellos.

Particularmente, porque es más probable que encuentren resistencia al comercio de dichos recursos.

Siguiendo los roles de género tradicionales (que en muchos sentidos están desactualizados), los hombres persiguen al “ganador de pan” y las mujeres se encargan del hogar.

Desafortunadamente, estos estereotipos se trasladan al lugar de trabajo.

Como resultado, las mujeres tienden a tener más dificultades que los hombres a la hora de negociar salarios más altos, y los hombres tienen más dificultades que las mujeres a la hora de acceder a prácticas laborales favorables a la familia.

Además, los hombres de grupos históricamente marginados también enfrentan dificultades para negociar salarios.

A lo largo de los años, las mujeres se han enfrentado a más desafíos y resistencias a la hora de negociar sus salarios que los hombres.

Ejemplos de casos centrados en la negociación salarial o cambio de puesto mostraron que los hombres reportaron más ofertas y las mujeres reportaron más negociación en torno a la familia.

Para la igualdad de género, es extremadamente importante que las mujeres tengan tanto potencial para negociar sus salarios como los hombres.

Además, es importante que los hombres tengan tanto potencial como las mujeres para acceder a prácticas laborales favorables a la familia.

Las mujeres siempre deben negociar su salario

El segundo concepto erróneo sobre las carreras de las mujeres es que necesitan negociar su salario para competir por la brecha salarial de género.

Un estudio de Robert Half reveló que las mujeres están más dispuestas que los hombres a negociar la remuneración durante el proceso de selección o en conversaciones sobre análisis de desempeño y promoción. En Brasil, el 66% de los directores de RRHH afirmaron que son más flexibles en las negociaciones.

Esta es una carga injusta para las mujeres, especialmente porque la brecha salarial entre hombres y mujeres se relaciona más con los tipos de trabajo que con las diferencias de pago por el mismo trabajo.

Además, la brecha salarial de género se calcula comparando los ingresos de hombres y mujeres que trabajan a tiempo completo, a menudo en el mismo puesto.

Los trabajos dominados por hombres generalmente están mejor pagados y consumen más tiempo, en promedio, que los trabajos dominados por mujeres.

Ciertamente, hay situaciones en las que a las mujeres se les paga injustamente, y realmente existe la necesidad de recuperar sus salarios.

Sin embargo, es probable que negociar para el avance profesional de las mujeres tenga un mayor impacto en la brecha salarial de género que negociar solo para obtener mejores salarios en los roles actuales.

Por lo tanto, las claves para cerrar la brecha salarial de género son apoyar la progresión profesional de las mujeres hacia trabajos mejor remunerados.

Además, es importante considerar reducir los costos que tienen los trabajadores para buscar condiciones de trabajo favorables a la familia.

En otras palabras, es necesario cambiar el enfoque para apoyar las negociaciones sobre el papel de la mujer y abordar los problemas laborales y familiares para todos los trabajadores.

Dejar de presionar solamente a las mujeres para que se concentren en las negocianes salariales para todos.

El distanciamiento social es inevitable en las carreras de las mujeres.

Muchas mujeres profesionales piensan en las negociaciones de carrera con miedo al distanciamiento social.

Por ejemplo, estar distanciado de los compañeros o incluso ser apartado de los equipos de trabajo.

Pero, las organizaciones pueden protegerse mediante la educación y el establecimiento de estándares en la cultura de la empresa.

Por ejemplo, la organización puede educar a los gerentes sobre posibles sesgos, como esperar que los hombres, en lugar de las mujeres, sean mejores opciones para avanzar en la carrera.

Además, muchas organizaciones fomentan la resistencia activa a las expectativas de que las personas actúen o deban actuar según los estereotipos.

Por ejemplo, las mujeres deben ser modestas en sus ambiciones o que los hombres deben preocuparse más por el trabajo que por la familia.

Como parte de esta capacitación, las empresas deben alentar a los empleados y empleadores a pensar en términos generales sobre lo que se puede negociar en una conversación sobre carrera.

Incluyendo roles, oportunidades, salarios, ambición profesional, horas de trabajo para todos los perfiles de empleados.

¿Cómo pueden defenderse las mujeres en esta situación?

Si bien las empresas tienen la responsabilidad de hacer que sus prácticas de negociación sean más justas, también existen estrategias que las mujeres pueden usar para reducir el riesgo de sobornos y aumentar sus posibilidades de éxito.

Las mejores prácticas de negociación sugieren hacer dos cosas para ser más persuasivo y establecer una buena relación.

Primero, explica por qué tu solicitud es apropiada y justificada. En segundo lugar, explica por qué tu propuesta sirve a los intereses de ambas partes.

Por ejemplo, trata de explicar por qué mereces tu ascenso y cuáles son las ventajas que puede tener la empresa con tu nuevo rol.

Recuerda, tienes tanto potencial como cualquier otro empleado, solo tienes que demostrarlo.

 

Aquí puedes encontrar consejos para prepararte para una entrevista de trabajo. ¡Éxito!

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